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项目管理在PMO方面的新进展

时间:2018-12-29   来源:《科学之友》作者:华铁工程咨询有限责任公司 刘海娥
4、PMO的设置和运行
4.1PMO的设置
PMO的设立包括4个阶段:依次为确定PMO的短长期目标和工作范围及内容;按PMO发展计划执行,并不断完善计划;健全PMO的职能,并程序化工作流程;强化PMO工作职能,并令其持续运作。
第一阶段:确定PMO的短长期目标和工作范围及内容。首先通过调查分析,确定公司项目管理成熟度,并了解员工对组织的期望;对组织及现有的项目进行优势、劣势、困难与机遇分析,明确组织的现状及远景规划,确立组织的短期及长期目标。根据目标和规划,建设PMO的组织架构,确定PMO的职能和人员。
第二阶段:按PMO发展计划执行,并不断完善计划。实施PMO的短期计划,并不断修正计划,从而有助于完善长期计划。建设适合组织的管理标准体系,拟定并实施培训计划,提供项目指导工作。PM0在本阶段必须能够走入正规,为公司项目管理体系提出可实施的前景,并为第三阶段的工作提供
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