当前位置:首页 > 其他领域PMO实践 > 正文

项目管理在PMO方面的新进展

时间:2018-12-29   来源:《科学之友》作者:华铁工程咨询有限责任公司 刘海娥
条件。
第三阶段:健全PMO的职能,并程序化工作流程。本阶段的主要工作为:在第二阶段的基础上,继续执行PM0的计划,并健全PM0的职能,令PM0的研究发展成果直接为公司带来效益。研究发展结果包括:培训计划的实施流程;管理体系的运作;阶段性报表分析;阶段性报告程序;项目资料管理体系;项目管理软件、工具、技术、手段的开发、引用等。
第四阶段:强化PMO工作职能,并令其持续运作。本阶段的工作就是继续强化PMO的工作职能,不断完善PMO工作方式,并扩大其工作范围,令其能为组织的日常生活提供指导,优化项目管理活动,并在各种持续的工作中提供指导,为组织提供各种支持。
在选择PMO的组织模式时,我们通常会选择从第一种模式(支持式PMO)作为起点,当发展到一定程度时(运作的成熟、项目管理价值的认可、模式限制的显现等),再进行改进,扩展其职能,升级PMO的组织模式。如果组织的决策层对于项目管理的重视程度非常高,给予PMO的权限也足够,也可以直接采用第三种模式(管理式PMO)。
4.2如何有效地运行PMO
PMO设立之后,开始了PMO的运行过程。成功的PMO运行应该能够保证在组织内项目管理的一致性,使组织决策层和项目经理、员工明确项目的价值,能够在项目经理和决策层之间,客观公正地审视项目,平衡好PMO作为项目控制者和项目支持者的角色,从而达到更多项目成功的目的。
此外,还应该为项目管理和实施人员提供系统的教育和培训;加强项目经理之间的沟通;认真借鉴已有项目执行的经验和教训,持续改进组织的项目管理。
PMO应该注意的无效运作方法表现为:
① 同时做所有的事;
② 做事犹豫不决;
③ 忽视关键的项目相关利益者;
④ 提供重于要求;
⑤ 工作于真空之中。
随着专业项目管理公司的培育和发展,以及虚拟团队的出现,PMO将会成为提高项目管理水平的重要手段。但目前项目管理办公室还处于探索研究阶段,应当加强理论研究,积极借鉴国外大型公司和组织应用PMO的经验,不断丰富和完善PMO的理论研究和实践,努力推动项目管理向前发展。(本文于2011年发表于《科学之友》)
分享到:
免责声明:

1、PMO评论发布的所有资讯与文章是出于为业界传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其描述。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,请浏览者仅作参考,并请自行核实相关内容。

2、本站部分内容转载于其他网站和媒体,版权归原作者或原发布媒体所有。如文章涉及版权等问题,请联系本站,我们将在两个工作日内进行删除或修改处理。敬请谅解!

延伸阅读:

本站推荐

more >>

活动圈

more >>

公开课

more >>

书刊柜

Copyright © 2020 PMO评论 版权所有 备案号:京ICP备17062359号-2 如转载本站文章,请注明原作者和原发布媒体

本着互联网分享精神,本站部分内容转载于其他网站和媒体,如稿件涉及版权等问题,请联系本站进行删除或修改处理

客服电话:010-89506650 89504891 非工作时间可联系:18701278071(微信) QQ在线:511524637

新闻与原创文章投稿:tougao#chinapmo.com 客服邮箱:info#cpmta.com(请将#换成@)

PMO评论网微信公众号

PMO评论网微信公众号

PMO评论网微信公众号

PMO大会微信公众号