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基于CMMI的软件项目管理体系的研究及设计

时间:2018-12-21   来源:《工业加热》作者:中冶赛迪电气技术有限公司 任佳
摘要:随着软件技术的发展,CMMI已经在软件行业中得到非常广泛的应用。软件企业要想迅速发展,在取得CMMI认证的同时还应结合企业的实际情况,探索适合自身发展的道路。鉴于钢铁行业软件企业在项目管理上的现状,依据CMMI的管理思想,为软件项目管理设计出一套适合本企业发展的管理体系,使软件产品的质量得到控制及提高企业的生产率。
关键词:CMMI;软件;项目管理;钢铁行业
钢铁行业自动化控制软件是一个复杂并庞大的软件,随着项目类型、规模、客户需求及开发人员习惯的不同,导致软件的生产变得难以管理,因此软件开发过程亟需一个科学的管理和定义。提高自动化控制软件的标准化程度,是一个持续关注的问题。如今我们正处于一个竞争激烈、技术突飞猛进的时代,软件企业的竞争能力取决于该企业的过程能力。软件企业的过程能力越成熟,该企业的软件生产能力就越有保证,风险就能有效的规避,成本得到有效的控制,软件质量才能得到保证。
CMMI全称是Capability Maturity Mode Integration,即集成能力成熟度模型,1994年由美国国防部、卡内基-梅隆大学的软件工程研究中心和美国国防工业协会共同开发和研制。CMMI是目前国际上最流行、最被认可的能力成熟度模型,目的是帮助软件企业对软件工程进行管理和改进,增强开发和改进的能力。CMMI认证必须通过主任评估师评估及软件公司在美国软件工程学会(SEI)网站上注册才能获得CMMI等级证书。
CMMI为软件企业提供了有效的改进方法,它帮助软件企业整合现有的管理体系,确定过程改进的目标和步骤、为质量控制提供指导,对软件企业本身项目管理的完善和产品开发效率的提高具有重要意义[1-6]。
1. CMMI
1.1 集成能力成熟度模型
CMMI即集成能力成熟度模型实际上是一种管理流程的标准化。CMMI有5个成熟度等级,分别为初始级、可重复级、已定义级、已管理级和优化级,每一个等级对企业的管理力度都有着不同的要求。企业可以改进管理模式,不断地提高自己的CMMI等级,从而达到提升管理水平的目的。
1.2 CMMI过程域
满足CMMI三级集成能力成熟度,需要同时实现CMMI1级和2级的过程域。不同的等级,涉及的过程域要求不同,如表1所示
 

2. 基于CMMI的软件项目管理体系
结合钢铁行业自动化控制软件项目的总体架构和CMMI3级的要求,本体系包含两大过程,分别为组织级过程和项目级过程,其中组织级过程包含过程改进和培训管理模块,项目级过程包含项目管理过程、项目支持过程和软件生命周期模块,CMMI3级的要求体现在每一个模块的具体实现上,如图1、图2所示。
 

 
3. 组织级过程的建立
3.1 过程改进
过程改进模块中定义了过程文件编制的标准及规范、项目团队建设指南、软件项目角色与职责统一规定、软件开发生命周期指南、工作环境标准、软件项目资产库建设与管理统一规定、团队协作平台管理指南、过程持续改进的方法与步骤。软件项目实施过程中,项目团队按照定义的各项标准组建团队、担任角色行使职责、使用各项资源等开展项目工作,并按照持续改进的要求向过程改进团队提供建议,以便过程改进团队识别出过程改进的机会。一旦过程改进建议得到认可,则修改现有的体系并重新发布使用。
3.2 培训管理
培训管理为通过公共课程培训,满足各专业室、部门和公司的发展需要或多个项目的公共需求,建立培训机制。通过某项培训后,培训管理员在知识库中记录个人培训情况,为项目团队建设和人才储备做好了准备。
4. 项目级过程的建立
4.1 软件生命周期钢
铁行业自动化控制软件生命周期中包含项目计划、需求分析、基本设计、详细设计、编码实现、软件测试、软件调试、验收及售后服务,做到全生命周期服务。根据钢铁行业软件开发的传统经验,软件开发过程中,客户会参与基本设计评审、软件测试及验收,因此,这三个节点成为软件生命周期中的重要里程碑节点。
1) 项目计划
软件项目计划的目的是为项目的开发和管理工作制定合理的行动纲领,使项目成员充分了解项目情况,合理有序地开展项目各阶段的工作,按时保质完成项目目标。
根据软件项目的类型及实际情况裁剪工作项。根据裁剪后的结果规划工作任务、时间及人员安排,并计划各类会议的举行时间及相关参与人。钢铁行业自动化控制软件的开发是一个长期的
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