基于CMMI的软件项目管理体系的研究及设计

时间：2018-12-21　　来源：《工业加热》作者：中冶赛迪电气技术有限公司任佳

过程，当实际情况与计划不符，则需调整项目计划，并向上级领导报告。

2) 需求分析

通过调查与分析，获取钢厂客户需求并定义软件需求，建立与客户之间对需求的共同理解，并控制需求的变更，维护需求与软件成果的一致性。对需求分析的结果进行编号，使其在后续的基本设计、详细设计及编码实现中得到体现，做到需求分析到设计阶段可双向追溯，以便需求变更时，能迅速修改后续阶段的设计。

3) 基本设计与详细设计

基本设计的目的是在需求与详细设计之间建立桥梁，以指导开发人员去实现用户需求。软件设计师依据需求分析的结果，进行控制功能分配和软件结构设计，规划数据流程，设计报警、通信等功能模块及模块间接口，分析组件集成环境与策略，确定集成方案。

详细设计的目的是设计自动化系统、控制功能模块、数据库、算法等，以指导开发人员编码实现能满足用户需求的软件产品。

4) 编码实现与软件测试

编码实现的目的是使用选定的程序语言编写代码，实现功能满足需求。

软件测试的目的是发现软件中的缺陷，以确保各单元组合在一起后能够按既定意图协作运行，并满足需求。测试工程师按照测试用例逐项进行测试，记录发现的缺陷，当缺陷进行确认和修改后，再次进行回归测试，直到所有缺陷都被消除为止，软件测试才能结束。

5) 软件调试

软件调试的目的是确保软件在最终使用环境中正常运行并满足需求。调试工程师根据调试计划确认调试条件，在现场按照调试手册进行逐项功能调试，直到客户认可并同意接收。

6) 验收与售后服务

验收由客户确认软件已满足需求，交付软件项目。验收后继续为客户提供售后服务，确保软件产品稳定运行。

4.2 项目管理过程

1) 项目监控

软件经理和质量保证工程师周期性地跟踪软件项目进度、工作量、资源、工作成果、风险等，及时了解项目的实际进展，在项目实际进展明显偏离计划时能够及时采取纠正措施。监控数据与度量指标发生严重偏差时，找出显著偏差项并纠正，直到偏差被消除。

2) 风险管理

风险管理的目的是对软件项目潜在问题进行识别，以便在整个项目生命周期中计划并在需要时启动风险的处理活动，从而减少这些潜在问题对达成目标产生的不利影响。

3) 采购管理

从多个候选外包商中选择最合适的供应外包商，与其签订软件外包合同，并依据合同对外包软件服务执行过程监控和验收。

4.3 项目支持过程

1) 配置管理

通过执行版本控制、变更控制等规程，以及使用配置管理软件(Team Foundation Server)来保证所有配置项的完整性和可跟踪性。配置管理员为项目成员分配不同的权限，使其在权限范围内使用项目资源。

2) 技术评审

在项目计划中确定技术评审的时间及方式，召集评审专家在评审过程中发挥集体智慧，发现工作成果中的缺陷，提出问题和建议，及时消除缺陷，有助于提高产品质量、提高生产率、降低成本。在项目计划阶段定义需评审的工作产品。

3) 决策分析

项目执行过程中遇到关键节点，并有多个可选方案时，采用决策分析过程方法，筛选方案，确保解决方案的质量。决策分析中定义了评价准则及评价方法标准，采用专家打分法评价可选方案，最终选出分数最高的作为解决方案。

4) 度量分析

项目执行过程中，根据组织级度量库指标，定量地分析和管理项目过程以保证项目的顺利进行，定量地分析软件产品特性以保证产品质量。在项目监控过程中，使用实际监控数据与度量指标进行比较，出现偏差时能够给出纠正措施。

5) 质量保证

质量保证工程师对项目全流程进行监控，及时发现问题，为项目组和管理层提供项目过程客观的可视度，确保项目目标的实现。

5. 基于CMMI的软件项目管理体系的应用

中冶赛迪电气技术有限公司已通过SEI颁发的CMMI3级认证，并将基于CMMI的软件项目管理体系命名为软件开发综合管理平台。到目前为止，已有多个工程软件项目和科研项目使用了该管理平台。在实施过程中，各项目根据实际情况裁剪工作项，并严格按照该平台要求开展项目。与以往的软件项目管理工作比较，体现了如下作用：

(1) 更清晰的流程，避免职责混乱，小作坊开发模式；

(2) 更及时的成果检查，避免无谓的返工；

(3) 更高效的同行评审，改变冗长的会议；

(4) 更丰富的模板，帮助项目组轻松应对文案工作；

(5) 更规

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