当前位置:首页 > 项目管理组织 > 正文

建筑工程项目管理组织结构的设计分析

时间:2021-03-19   来源:《河南建材》
利开展并高效完成,保障企业的整体效益。单独对某一个具体项目来说,资源的平衡也非常重要。在整体把关的基础上,项目应进行合理的组织,让每位员工各司其职,确保工程项目的质量。
3.2加强项目部门与职能部门间的联系
项目部门与职能部门是工程项目实施的物质基础。单个的项目管理最容易导致项目和职能部门的冲突,进而引发两个部门之间的矛盾。为避免部门间的矛盾被激化,应加强二者之间的联系,让各个部门形成统一的建设目标,简化管理。如果是多个项目并行的情况,职能部门很可能也会负责多个项目中的工程实施,此时就需要细化项目部门和职能部门的职责,防止工作环节出现漏洞。
3.3合理解决多方领导问题
管理人员是工程项目的主要责任人,也是项目的领导者。现阶段很多项目都采用矩阵式的管理模式,会出现多重领导的情况。如果项目突然出现紧急情况,管理人员应及时给出统一意见,促使问题第一时间得到解决。然而现实情况中容易出现人员意见不一致的局面,因而需要合理解决类似的问题,比如采取多票通过的方式来进行决策。
4.建筑工程项目管理组织结构的设计
4.1人员安排
建筑工程项目涉及诸多环节,因而包含多位工作人员。从管理人员到最基层的施工人员,都要以合理合法的流程配合工作。项目经理作为项目管理与工程施工的核心人员,首先必须充分了解项目管理的原则和基本方法,掌握当前负责项目的整个流程及每个部门管理人员的实力,选择下属人员时,应在现有的法律法规指导之下用人,重视下属的责任意识和应变能力,依照法定程序签订并履行劳动合同,保护工作人员的合法权益。技术人员尧安全检查员等均需要具有一定实战经验。这也就是说,项目经理必须是知识全面的高素质人才,才能在工程项目中起到领导作用。
4.2组织构建
组织结构的设计包含人员的具体分工,让员工明确自己负责的领域和实际职责,促使整个项目有条不紊地进行。建筑企业的每个部门及每个在岗的工作人员需严格遵守相关操作细则,高效完成组织派发的工作。对于工程中的每个环节,需要有相关负责人在现场监督作业,尽可能保证工作人员的人身安全和施工效率。另外,应定期对人员进行考核,用来衡量各个部门的劳动成果。同时设立一定奖励机制,对高效达标的部门予以一定奖励。
4.3制度管理
规范而系统化的流程有利于工程管理人员的高效工作。为了确保建筑工程项目的顺利展开,管理人员需掌握人性化的管理手段。首先,在人员安全方面,应有一套完整的安全管理体制,督促施工单位加强安全防范措施,避免因现场制度问题造成人员伤亡。其次,在项目进度方面,管理人员应具备现代化的管理手段,促使各个部门之间互相协作,从施工现场的原材料加工和运输等方面,尽可能减少资金投入,提高项目潜在的经济价值。另外,需设立工程监督小组,定期派遣监督组的成员考核建筑工程项目的实际情况,一旦发现不合理的环节立即指出并及时修正。
5.结语
随着科学技术的高速发展,建筑工程项目管理会逐渐趋向现代化。各个建筑企业应积极引入先进的管理思想,在管理组织结构的设计过程中多考虑人的要素,促进各个项目尧各个部门之间的平衡,实现工程经济效益的提高。
作者:叶小剑厦门吉昌建筑工程有限公司(361023)
 
分享到:
免责声明:

1、PMO评论发布的所有资讯与文章是出于为业界传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其描述。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,请浏览者仅作参考,并请自行核实相关内容。

2、本站部分内容转载于其他网站和媒体,版权归原作者或原发布媒体所有。如文章涉及版权等问题,请联系本站,我们将在两个工作日内进行删除或修改处理。敬请谅解!

延伸阅读:

本站推荐

  • 独家PMO、项目经理和敏捷教练学习材料,欢迎阅读!

    第十二届中国PMO大会会刊资料,主题 :拥抱变革 展现PMO力量;第十一届PMO大会(线上会议)会刊资料,主题:解码战略 赋能项目 PMO笃行致远;第十届P...

  • 第十二届中国PMO大会在京成功召开

    由PMO评论主办,以“拥抱变革 展现PMO力量”为主题的第十二届中国PMO大会在京成功召开。全国项目管理标准化技术委员会俞彪秘书长、《项目管理技术》杂志...

  • 2022第十一届PMO大会(线上会议)成功召开

    PMO大会是PMO评论主办的全国PMO专业人士年度盛会,是业内了解PMO前沿理论与资讯,分享PMO最佳实践经验,彰显PMO价值的高端会议交流平台。至今,PMO大会已...

  • 2022第三届中国项目经理大会成功召开

    由PMO评论主办,以“鏖战项目 使命必达”为主题的2022第三届中国项目经理大会于11月26-27日、12月3日以三天线上会议形式成功召开,大会特邀29位来自华为...

  • 2022首届中国敏捷大会成功召开

    12月17-18日,由PMO评论主办,以“拥抱变化 拥抱敏捷”为主题的2022首届中国敏捷大会以线上会议形式成功召开,大会特邀来自腾讯、京东、美的、海尔、OPP...

  • 2021第十届PMO大会线上会议成功举办

    由PMO评论主办,以“探索中奋进 领航PMO新时代”为主题的第十届PMO大会于2021年8月28-29日、9月4-5日以线上会议形式成功举办。来自华为、亚马逊、京东、...

  • 第二届中国项目经理线上会议成功召开

    11月27日,由PMO评论主办的第二届中国项目经理线上会议顺利召开。本次会议主题为:“执项目牛耳 悟管理精髓”,来自腾讯、京东、阿里云、大族激光、用友...

  • 从联想的战略升级解剖PMO的价值︱PMO案例分享

    PMO:Project Management Office,项目管理办公室。一般企业的PMO有两种大的存在形态:1)公司的主营业务本身就是以项目开展的,公司需要成立PMO管理业...

more >>

活动圈

more >>

公开课

more >>

书刊柜

  • 《娓娓道来:高效项目管理100法》

    《娓娓道来:高效项目管理100法》

    本书从项目管理的十大知识领域出发,对每个知识领域所涉及的核心知识点进行剖析。无论是计划管理的“边界条件”、风险管理的...

  • 《PMO论文集(2016)》介绍

    《PMO论文集(2016)》介绍

    和人力资源部、行政办公室等职能部门相比,PMO(项目管理办公室)无疑是很年轻的,国外最早出现这一部门是在20世纪90年代,而...

  • 《成功的项目始于卓越的管理》

    《成功的项目始于卓越的管理》

    《成功的项目始于卓越的管理》重点介绍了很多浪潮在推动组织级项目管理过程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板,如项目...

Copyright © 2023 PMO评论 版权所有 备案号:京ICP备17062359号-2 如转载本站文章,请注明原作者和原发布媒体

本着互联网分享精神,本站部分内容转载于其他网站和媒体,如稿件涉及版权等问题,请联系本站进行删除或修改处理

客服电话:010-89506650 89504891 非工作时间可联系:18701278071(微信) QQ在线:511524637

新闻与原创文章投稿:tougao#chinapmo.com 客服邮箱:info#cpmta.com(请将#换成@)

PMO评论网微信公众号

PMO评论网微信公众号

PMO评论网微信公众号

PMO大会微信公众号