新规范关于工程总承包项目组织机构的设置及岗位解读

时间：2023-02-08　　来源：《房地产世界》作者：王波刘勇

运行更多是指工业项目的设备联动投产试车。而一般的民用和公共建筑,往往单位工程就构成了单项工程,所谓的试运行更多是指各种空调、通风、电梯、消防、弱电等机电设备的调试和运行。

3.1.3 总承包项目岗位设置

是否所有工程总承包项目都要按照规范设置 1 个项目经理、10 个职能经理呢？答案是否定的,因为新规范中有“根据项目具体情况,相关岗位可进行调整”的说明。

3.2 组织机构设置影响因素

（1）区分工业建筑还是民用建筑。在工业建筑中,一般建筑企业可以承建的是附属建筑和构筑物,如办公楼、宿舍、食堂、水塔等；在民用建筑中,建筑企业通常承建的是居住建筑和公共建筑,如供人们居住、工作、学习的房屋和场所。

（2）区分是工程总承包（EPC）,还是施工总承包（P-C）。

工程总承包（EPC）是按照设计概算标准进行承包的工程,工程结算一般不能突破经审批的设计概算。因此,平衡项目成本与设计、进度、质量之间的关系成为 EPC 项目管理的重点。在确保合理利润的情况下,工程总承包方应通过价值工程（设计优化或限额设计）确保设计、进度、质量满足建设方需求。所以,EPC 总承包的控制经理是一个非常重要的岗位。要想 EPC 项目取得较高的盈利水平,控制经理就要考虑“节衣缩食”,加快工期,严格质量,减少返工,控制材料,降低损耗。

施工总承包（P-C）不包含设计任务,只负责采购和施工的总承包。施工总承包普遍采用清单形式,前期算量压力不大。施工总承包合同往往是固定单价合同,总承包企业在投标报价阶段对图纸理解不够全面和精准,不能对人力、物力、财力的投入做到准确研判,势必会给自身带来较大的风险。因此,施工总承包模式对总承包企业的综合能力提出了更高要求。

（3）区分项目的规模和造价。各个施工企业可以根据自身资源的情况进行划分,例如,可以按照工程造价或建筑面积大小分为特大型项目、大型项目、中小型项目。这里还可以将项目的属性,也就是公共建筑和住宅项目进行更细化的区分。

（4）区分项目所在地是靠近总部所在地还是外埠施工。工程项目靠近总部,项目组织设置就可以更精简,因为它可以充分发挥总部的资源优势,形成弱矩阵模式；工程项目在外埠,则要求项目组织设置更完备,充分发挥项目部的整体管理能力,形成强矩阵模式,总部则扮演协助的角色。

（5）区分项目中新技术、新工艺、新材料的占比,也就是项目的复杂程度。

3.3 组织机构设定

（1）工程总承包（EPC）特、大型项目时,应按照规范标准设置 10 个职能经理。其中,试运行经理可以考虑由机电负责人承担,也可以不设置。同时,每个职能部门应配备适量的专业工程师,用以覆盖项目管理内容和工作量。

（2）施工总承包（P-C）特、大型项目及组织机构设定时,可以不设置设计经理,而由项目总工或技术经理负责与设计人员进行沟通、协调,同时解决现场的技术问题；根据专业分工,可由副总工或技术副经理负责机电专业的相关问题；此外,也可以不设置试运行经理,而由施工副经理负责机电设备的安装和调试。

（3）对于中、小型项目,工程总承包（EPC）或施工总承包（P-C）都可根据项目经理的优势,配备 3 ～ 5 名职能经理,并将其他职能经理的岗位责任进行重组,适当配置专业工程师,以确保项目的管理能力满足工程建设的需求。

4、新规范中职能经理及专业工程师岗位职责

新规范在条文中给出了项目经理及 10 个职能部门经理岗位职责的简单描述,总承包企业要对自身的人员组织结构加以细化和完善,制定更加详细的岗位职责,形成基本的管理制度。

4.1 项目经理

项目经理作为工程项目的负责人,责任重大,其主要工作内容概括如下。①项目前期：组建项目组织机构,主持项目策划分析,与总承包企业沟通项目责任书的目标,签订责任书,接受授权委托,建立项目管理体系,审批相关管理文件。②项目施工期：解决资源要素的配置缺口,协调解决影响合同履约的内外部因素,主持项目内部各种控制会议,审批各种控制计划和纠偏措施方案,对项目全过程的进度、质量、安全、费用、职业健康和环境保护负全责。③项目收尾期：协助建设方进行工程竣工验收、移交竣工资料、处置剩余物资、编制工程结算报告并进行结算与项目考核、编制项目总结、配合企业对项目进行审计等工作。

4.2 控制经理

控制经理的具体岗位职责包括：①参与项目

分享到:

免责声明：

1、PMO评论发布的所有资讯与文章是出于为业界传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请浏览者仅作参考，并请自行核实相关内容。

2、本站部分内容转载于其他网站和媒体，版权归原作者或原发布媒体所有。如文章涉及版权等问题，请联系本站，我们将在两个工作日内进行删除或修改处理。敬请谅解！

延伸阅读：

本站推荐

独家PMO、项目经理和敏捷教练学习材料，欢迎阅读！

第十二届中国PMO大会会刊资料，主题：拥抱变革展现PMO力量；第十一届PMO大会（线上会议）会刊资料，主题：解码战略赋能项目 PMO笃行致远；第十届P...
第十二届中国PMO大会在京成功召开

由PMO评论主办，以“拥抱变革展现PMO力量”为主题的第十二届中国PMO大会在京成功召开。全国项目管理标准化技术委员会俞彪秘书长、《项目管理技术》杂志...
2022第十一届PMO大会（线上会议）成功召开

PMO大会是PMO评论主办的全国PMO专业人士年度盛会，是业内了解PMO前沿理论与资讯，分享PMO最佳实践经验，彰显PMO价值的高端会议交流平台。至今，PMO大会已...
2022第三届中国项目经理大会成功召开

由PMO评论主办，以“鏖战项目使命必达”为主题的2022第三届中国项目经理大会于11月26-27日、12月3日以三天线上会议形式成功召开，大会特邀29位来自华为...
2022首届中国敏捷大会成功召开

12月17-18日，由PMO评论主办，以“拥抱变化拥抱敏捷”为主题的2022首届中国敏捷大会以线上会议形式成功召开，大会特邀来自腾讯、京东、美的、海尔、OPP...
2021第十届PMO大会线上会议成功举办

由PMO评论主办，以“探索中奋进领航PMO新时代”为主题的第十届PMO大会于2021年8月28-29日、9月4-5日以线上会议形式成功举办。来自华为、亚马逊、京东、...
第二届中国项目经理线上会议成功召开

11月27日，由PMO评论主办的第二届中国项目经理线上会议顺利召开。本次会议主题为：“执项目牛耳悟管理精髓”，来自腾讯、京东、阿里云、大族激光、用友...
从联想的战略升级解剖PMO的价值︱PMO案例分享

PMO：Project Management Office，项目管理办公室。一般企业的PMO有两种大的存在形态：1）公司的主营业务本身就是以项目开展的，公司需要成立PMO管理业...

more >> 活动圈

more >> 公开课

more >> 书刊柜

《娓娓道来：高效项目管理100法》

本书从项目管理的十大知识领域出发，对每个知识领域所涉及的核心知识点进行剖析。无论是计划管理的“边界条件”、风险管理的...
《PMO论文集（2016）》介绍

和人力资源部、行政办公室等职能部门相比，PMO（项目管理办公室）无疑是很年轻的，国外最早出现这一部门是在20世纪90年代，而...
《成功的项目始于卓越的管理》

《成功的项目始于卓越的管理》重点介绍了很多浪潮在推动组织级项目管理过程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板，如项目...

新规范关于工程总承包项目组织机构的设置及岗位解读

免责声明：

延伸阅读：

本站推荐

活动圈

公开课

书刊柜

《娓娓道来：高效项目管理100法》

《PMO论文集（2016）》介绍

《成功的项目始于卓越的管理》

PMO评论网微信公众号

PMO大会微信公众号