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项目管理文化的构建分析

时间:2018-12-20   来源:《山东电大学报》作者:山东财政学院 李积华
释项目管理文化理念的内涵,构建协同合作的文化环境,从根本上利用项目管理文化影响团队成员的意识,提升项目管理文化的影响力。项目管理文化构建是一个系统思考项目成败问题的过程。
项目管理文化构建要分析项目内部条件、外部因素,价值标准。根据上层组织的传统作风、优势,确定应发扬什么,摒弃什么,以此决定项目组织的行为模式、思想意识和特点,选择分析进而确定适于本项目实际的项目管理文化。一个成功的团队,是有共有价值观的基础的团队,是能够不断思考影响项目生存要素的项目团队。项目管理文化要求项目组织从思考成败的过程中获得对项目自身和项目环境的认识,并形成符合自身和环境的工作方法、手段,从而构成了项目管理文化真正的核心内容,是项目成功的基础。
项目管文化建设的匮乏成了项目管理发展完善的巨大阻碍,目前亟需将项目组织力的创造,转移到依赖项目管理文化上来。将项目组织凝聚力的打造,转移到依赖项目管理文化形成的认同感上来。使项目组织凝聚力的打造,建立在项目管理文化的基础上,依靠项目组织使命、宗旨、价值观体系及提高团队成员文化认同感的基础上,增强团队
成员安全感、归属感、成就感,培养项目管理文化的拉动力,从根本上利用项目管理文化的力量,整合团队成员的协同创新发展力。
参考文献 :
[1]丁荣贵;杨乃定主编.项目组织与团队[M].北京:机械工业出版社,2004:10.
[2](美)坎宁安著;刘路丹译.客户关系管理[M].北京:华夏出版社,2003:12.
[3]刘文瑞.管理与文化的关系探讨[J].管理学报.2007,(1).
[4]黄前程.文化管理初探[J].现代管理科学.2007,(9).
[5]裴永辉.塑建企业文化应注意的几个问题[J].决策探索.2006,(10).(本文于2008年发表于《山东电大学报》)
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