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精益管理 科学施工 努力打造富有内涵的项目管理文化

时间:2018-12-21   来源:《中外企业家》作者:中铁十二局集团 张明泉
摘要:市场经济社会,企业问的竞争,其实质就是企业文化的竞争。一个企业的文化建设,是企业综合实力的集中体现,是一个企业科学发展的文明符号,也是企业科学技术生产力向施工生产领域转化的源动力。基于此,从施工企业项目文化建设创新与发展的角度,分析当前形势下企业文化建设的新途径,以期推动建筑企业在激烈的市场竞争中,做大做强,实现多元化、跨越式发展。
关键词:施工生产;企业;文化建设;创新研究
面对建筑市场的激烈竞争,企业如何做大做强,实现多元化、跨越式发展,这就要求我们坚持“文化兴企”的现代企业文化理念,坚持以生产经营为中心,以施工生产为主线,重新梳理企业传统文化,去伪存真,精益求精,发挥固有优势,对企业传统文化进行有益整合,同时积极学习国内外先进企业的文化精髓,不断推进企业文化创新,着力推行文化兴企战略,全面提升企业文化形象,精心打造高内涵、有深度的企业文化发展环境。
在贵阳至广州(以下简称贵广)铁路施工企业文化建设中,中铁十二局集团坚持按照“文化兴企”的战略,紧密结合贵广铁路公司所提出的“贵以道惠民,广以和致远”的建设理念,着力培育突出项目文化建设特色的有内涵、有深度的贵广文化环境。
1、坚持以施工生产为主线。着力打造标准化项目文化
1.1 超前谋划,科学定位,深入把握企业文化建设内涵。贵广铁路开工后,中铁十二局集团一声令下,从全国各地组织精兵强将跑步进场,迅速展开施工准备工作。
1.2 集团公司工会派人员,专门指导指挥部及项目部的建家建线工作。20世纪80年代末期以来,中铁十二局集团在不断探索与创新的基础上,已经逐步建成完善了统一的企业形象识别管理系统,并在京九铁路、青藏铁路、郑西铁路、京沪铁路等国家重要干线铁路及其他铁路、公路、水利、市政、地铁工程建设项目中予以贯彻执行。
1.3 在指挥部、项目部建家建线中,汲取多年来建设经验的同时,紧密结合贵广铁路的建设管理要求和特色,按照“统一策划、统一管理、统一制作、统一安装”的模式,对指挥部、项目部基础文化建设工作进行了指导。同时,结合广西壮族自治区文化建设的特点,对建设内容和形式进行了创新与丰富,收到了
较好的效果。
1.4 在实际工作中,紧紧抓住施工生产这根主线,坚持按照“科学、合理、标准化、程式化”的原则抓好项目文化建设。
1.5 在驻地建设中,坚持遵循“租建结合,因地制宜,少占耕地,规范统一,一步到位”的原则,既不铺张浪费,无限提高标准,又满足使用功能,达到标准要求,并充分彰现了企业文化内涵。在拌合站建设中,遵循“合理布局,统一规划,封闭管理”的原则,按照施工单元的划分,组建大中小型拌合站12座。
1.6 为加强工程质量预控,指挥部设置中心试验室,各项目部建立工地试验室,建成了两级试验监控体系,有效地控制了工程物资质量。
1.7 在便道、便桥建设中,遵循“选线合:哩,少占耕地,新建与扩建结合、满足运输需求,确保安全畅通”的基本原则,修建高标准、强耐久性的施工便道245公里,便桥28座,构建了以企业形象建设为载体,突出企业文化内涵的项目标准化建设。
2、坚持无形文化与有形文化相结合,营造项目建设形象工程
半个多世纪的文化结晶,是我们十二局集团的宝贵财富,又是我们适应市场经济发展需要,不断创新和完善企业文化内涵的宝贵资源。
2.1 在贵广铁路建设中,我们坚持按照无形文化建设与有形文化建设相结合的原则,用无形文化指导有形文化建设,每一项工作,都细心推敲,精心策划,尽心完成.
 2.2 我们企业的使命是“奉献精品、创造和谐”,这就要求我们以使命为己任,在生产经营活动中,时刻提醒每名员工,要不断提高自身素养,完善自我,主动肩负起这一使命,以饱满的热情去努力完成好各项工作。
2.3“不畏艰险、勇攀高峰、领先行业、创誉中外”的企业精神,激励着我们在实际工作中,发扬铁道兵的光荣传统,攻坚克难,勇往直前,树立“永争第一”的坚定信心,努力推进企业创誉中外建筑市场。
2.4 以“诚信、创新、永恒,精品、人品同在”作为企业的核心价值观,更为我们的企业无形文化建设增添了深刻的
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