项目文化标准化建设的探索与实践

时间：2018-12-21　　来源：《山东工会论坛》作者：中铁十局集团有限公司李常福

摘要：项目文化建设是企业文化建设的延伸和体现,是展示企业文化的窗口,对企业文化建设有不可替代的重要作用。加强项目文化标准化建设,服务中心是根本,强化领导是关健,形成项目文化建设手册是核心,开展创建活动是基础。

关键词：项目文化建设;项目文化建设标准化;企业文化

项目文化建设是企业文化建设的延伸和体现,是展示企业文化的窗口,对企业文化建设有不可替代的重要作用。建筑施工企业文化要实现落地生根,必须不断强化项目文化标准化建设,有标准、有规矩才利于执行,才能使项目文化建设逐步实现程序化和规范化。

一、我国建筑企业项目文化建设现状

近年来,建筑施工企业在推进项目文化建设上做了大量的有益探索和富有成效的工作,制定出台了一系列项目文化建设制度和实施方案,明确了项目文化建设流程和标准,开展了一系列富有特色的文化建设活动等。但是,在推进项目文化建设过程中,仍然存在一些不利因素,导致项目文化建设面临一些突出问题。

(一) 项目文化建设中存在的不利因素

一是项目部的“一次性”不利于培育项目共同的文化理念。项目法施工的性质决定了项目部是一次性组织,建设规模、性质和要求各不相同,文化建设形式、内容不好把握,干部职工有临时组合的思想,不利于培育项目共同的文化理念。二是项目部人员的“流动性”不利于形成稳定的文化环境。受项目规模和企业性质的局限,项目部人员调动频繁,职工队伍不稳定,给项目文化建设增加了许多困难。三是项目部的“多元性”不利于塑造项目的共同文化基因。项目职工、民工来自五湖四海,合同履约后又会走向四面八方。这些人身份、年龄、学历、阅历都不相同,有着不同的思想认识,要融合进新的团队存在很大困难。四是项目部施工生产的“复杂性”,不利于项目文化建设的稳定推进。项目建设尤其是市政工程建设不动则已,一动就要大干快上,施工生产任务繁重,工作、生活压力巨大,广大管理人员昼夜奋战,加班加点是家常便饭。

(二) 项目文化建设中存在的问题

一是项目管理者不重视文化建设。项目管理者的经营管理理念和行为引导,对项目团队价值观有着决定性影响。仍有不少项目管理者对文化建设不重视,认为文化建设是面子工程,好看不好用。

二是项目管理者对如何建设项目文化知之甚少,仅停留在挂挂标语、插插旗子、抓抓学习的层面上,对如何创建项目精神文化、制度文化和行为文化的把握仍不到位。

三是项目文化建设措施不具体。项目管理者对建设项目文化要做哪些具体工作,如何做,做到什么程度不清楚。项目团队认识不统一,各有各的想法,有的侧重抓团队能力素质,有的着力加强文明施工,有的只搞面子工程,有的只会抓会议学习等,项目文化建设的措施还不具体。

四是项目文化建设标准还不明确。项目文化建设是一项系统工程,时间紧、任务重、内容多,不可能像企业文化建设那样搞一个长期规划。项目文化手册做成什么样,有什么内容,按什么方式和标准落实,具体如何要求,项目管理者把握不准。

二、加强项目文化标准化建设,提高项目文化建设水平

解决项目文化建设中存在的“不愿建设”与“不会建设”两大难题,要积极组织项目文化建设流程再造,推进项目文化标准化建设,进一步明确建设流程,创建建设标准。

一是广泛宣讲,营造项目文化建设良好氛围。要利用各种机会,深入基层宣传项目文化建设的重要性和迫切性,把上级企业文化建设要求纳入项目班子中心组学习的专题内容加以领会理解,强化项目管理者对项目文化建设的认识,夯实项目文化建设的思想基础。

二是组织培训,统一项目文化建设思想认识。文化建设是一项系统工程,有其自身的规律性。企业在设计职工培训计划时,要专门组织项目文化建设培训,提高项目管理者对项目文化建设的认知水平。

三是通过流程再造,明确项目文化建设的内容与步骤。结合项目施工现状和文化建设规律,对项目文化建设进行流程再造,确保每个流程都有主要任务和具体内容,明确负责人、实施地点、时间,职责分明、要求具体、操作方便、实用性强。

四是通过模板引路,强化项目文化建设工作抓手。项目文化建设依据什么标准来推进是困扰项目部的一个重要问题。以安全文化建设为抓手,制定一套项目文化建设模板。项目部只需按模板要求完善相关内容,突

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