项目文化标准化建设的探索与实践

时间：2018-12-21　　来源：《山东工会论坛》作者：中铁十局集团有限公司李常福

出项目特色即可,实现了项目文化建设的共性与个性、普遍性与针对性、可操作性与创造性的统一。

五是开展项目文化建设活动,丰富项目文化建设的内涵与外延。通过组织开展富有项目特色的各类文化创建活动,既充实了干部职工的工作生活,也丰富了项目文化建设的内涵。只有不断塑造项目价值体系,内外兼修、软硬结合,项目文化建设活动才会富有成效。

六是试点推进,推动企业文化建设全面发展。建设项目文化需要付出精力、财力,要落实到位,就必须定好向、领好路。可以制定“蹲点帮促、模板引路、过程指导、年终总结”的工作思路和计划,选择具备条件、有代表性的项目部进行项目文化建设试点,组织专家与项目管理者面对面交流、手把手指导,把项目文化建设的内容、步骤、标准、方法讲到位,使项目团队切身体会到文化建设的作用,确保项目建设向纵深推进。

三、如何加强项目文化建设标准化建设

项目文化具有周期短、要素全、层次多、实践性强等特点,它既认同企业的核心价值观,又具有独立的个性,只有处理好项目建设和文化建设间的关系、企业文化与项目文化的关系、党群工作与文化建设的关系、项目团队与员工个体之间的关系,才能在较短的时间内形成一个融洽、和谐并带有共同文化基因的团队。

(一)服务中心是根本

项目文化建设的根本是“效益”,目标是用文化引领项目管理,用文化扩大管理成果,用文化促进安全质量,用文化提高成本控制水平,最终创造社会效益、资金效益、人才效益。建设项目文化必须紧紧抓住这个根本,必须融入项目建设过程,服务项目建设过程。

(二)强化领导是关键

一是领导者必须重视,要有专门的组织机构和任务分工,特别是班子成员要统一认识,各负其责,项目领导必须亲力亲为。二是领导者要身体力行,发挥示范带头作用。项目文化就是领导文化,领导的一言一行就是导向,就是无声的号令。

(三)形成手册是核心

项目文化建设周期短、关系多、环境复杂、条件艰苦,要在建设过程中形成富有个性且行之有效的项目文化比较困难,关键是要形成项目文化建设手册。在项目建设前期策划过程中,要将项目建设价值体系、项目管理理念以及项目愿景进行整合、提炼、完善形成项目文化建设手册,以指导项目文化建设全过程。有了建设手册,项目领导的理念、思路就能跃然纸上,推进文化建设就有了纲领,落实文化建设就有了标准,项目文化建设就能有章可循。

(四)开展活动是基础

项目文化建设具有很强的实践性,精神和制度层面的内容在上级组织中己经形成,项目层面更多的是要通过行政行为和党群活动来体现、强化、价值理念和制度规范,比如通过宣传项目文化建设手册来引导职工加深对管理理念、行为规范理念的认识;通过行政考核奖惩来激励先进,鞭策后进;通过学习培训提高职工能力素质、打造过硬团队。

(五)文化建设“标准化”是有效手段

项目文化建设流程再造与建设模板的制定是项目文化建设的基础,通过有形方式将项目文化建设的模式和方法大体固定下来,既可以使项目迅速高效地开展项目文化建设,又可以统一本项目文化建设的模式和标准,使不同时期、不同地区的不同项目按照统一规范的方式建设具有自身特色的文化,从而使项目文化建设具有连续性、针对性和可操作性,使企业文化不断传承、积累和完善。(本文于2016年发表于《山东工会论坛》)

分享到:

免责声明：

1、PMO评论发布的所有资讯与文章是出于为业界传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请浏览者仅作参考，并请自行核实相关内容。

2、本站部分内容转载于其他网站和媒体，版权归原作者或原发布媒体所有。如文章涉及版权等问题，请联系本站，我们将在两个工作日内进行删除或修改处理。敬请谅解！

上一篇：
精益管理科学施工努力打造富有内涵的项目管理文化
下一篇：
浅论项目文化的概念、特点及建设

延伸阅读：

本站推荐

独家PMO、项目经理和敏捷教练学习材料，欢迎阅读！

第十二届中国PMO大会会刊资料，主题：拥抱变革展现PMO力量；第十一届PMO大会（线上会议）会刊资料，主题：解码战略赋能项目 PMO笃行致远；第十届P...
第十二届中国PMO大会在京成功召开

由PMO评论主办，以“拥抱变革展现PMO力量”为主题的第十二届中国PMO大会在京成功召开。全国项目管理标准化技术委员会俞彪秘书长、《项目管理技术》杂志...
2022第十一届PMO大会（线上会议）成功召开

PMO大会是PMO评论主办的全国PMO专业人士年度盛会，是业内了解PMO前沿理论与资讯，分享PMO最佳实践经验，彰显PMO价值的高端会议交流平台。至今，PMO大会已...
2022第三届中国项目经理大会成功召开

由PMO评论主办，以“鏖战项目使命必达”为主题的2022第三届中国项目经理大会于11月26-27日、12月3日以三天线上会议形式成功召开，大会特邀29位来自华为...
2022首届中国敏捷大会成功召开

12月17-18日，由PMO评论主办，以“拥抱变化拥抱敏捷”为主题的2022首届中国敏捷大会以线上会议形式成功召开，大会特邀来自腾讯、京东、美的、海尔、OPP...
2021第十届PMO大会线上会议成功举办

由PMO评论主办，以“探索中奋进领航PMO新时代”为主题的第十届PMO大会于2021年8月28-29日、9月4-5日以线上会议形式成功举办。来自华为、亚马逊、京东、...
第二届中国项目经理线上会议成功召开

11月27日，由PMO评论主办的第二届中国项目经理线上会议顺利召开。本次会议主题为：“执项目牛耳悟管理精髓”，来自腾讯、京东、阿里云、大族激光、用友...
从联想的战略升级解剖PMO的价值︱PMO案例分享

PMO：Project Management Office，项目管理办公室。一般企业的PMO有两种大的存在形态：1）公司的主营业务本身就是以项目开展的，公司需要成立PMO管理业...

more >> 活动圈

more >> 公开课

more >> 书刊柜

《娓娓道来：高效项目管理100法》

本书从项目管理的十大知识领域出发，对每个知识领域所涉及的核心知识点进行剖析。无论是计划管理的“边界条件”、风险管理的...
《PMO论文集（2016）》介绍

和人力资源部、行政办公室等职能部门相比，PMO（项目管理办公室）无疑是很年轻的，国外最早出现这一部门是在20世纪90年代，而...
《成功的项目始于卓越的管理》

《成功的项目始于卓越的管理》重点介绍了很多浪潮在推动组织级项目管理过程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板，如项目...

项目文化标准化建设的探索与实践

免责声明：

延伸阅读：

本站推荐

活动圈

公开课

书刊柜

《娓娓道来：高效项目管理100法》

《PMO论文集（2016）》介绍

《成功的项目始于卓越的管理》

PMO评论网微信公众号

PMO大会微信公众号