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浅谈施工企业项目文化建设

时间:2019-03-06   来源:《科技与企业》 作者:中铁七局集团第三工程有限公司 李军
是企业的生命,项目是安全质量的基地。项目部要坚持“教育为先、预防为主、措施为纲、过程为本”的安全思路,要做到“杜绝人的不安全行为,物的不安全状态和管理上的漏洞,打消冒险作业的侥幸心理,将安全隐患消灭在萌芽状态”。要不断创新安全质量教育的形式和新载体,比如由局或公司统一制作音响资料,在施工一线项目部和外协队驻地设置“安质”小喇叭,一日三餐定时广播“安质”法制、常识、故事、快板等不同类型的施工安全质量注意事项等知识,提高“安全质量”防范意识,促进工程安全优质。因为人接受信号大体上有两种方式,一种方式是有意识的接受,另外一种是无意识的强制输入法,声波的接收只需要健康的耳朵,这种做法避免了下发的“安全手册”被放在书架上、塞进抽屉里、压到枕头下”的尴尬局面,也符合“铁腕治安全”的思路。(本人在自学考试课本里学习到《广告效应》章节时的一点体会)。最后,纪律严明奖罚分明保证。项目部要在总公司《员工守则》的基础上,结合项目实际进一步细化工作守则,奖励了组织纪律性强、工作表现突出的员工,鞭策责任心差造成损失的员工,明辨是非, 奖罚分明,才能服众。
四、物质文化是企业文化体系的基础和前提
文化是上策建筑,物质是建筑的基础,只有筑牢基础,文化才能发挥强大的引领作用。一是“硬件”装备要满足工作生活需要。尽管有的项目所处环境艰苦,但要从改善职工住宿环境,实行公寓化管理,建好职工之家等方面着手。比如为职工配备统一的被褥,统一的着装,严寒地区冬季设置锅炉取暖,改善职工食堂环境增添新卫生设备,购置了洗衣机、热水器、篮球架、羽毛球支架、跳绳、图书、订阅报纸、教设备和音响、等硬件装备,真正的解决好职工的实际生活问题,力争让每位职工都能安心工作。二是“软件”配置要暖人心。建立亲情档案,进行亲情化关怀,定期开设“家宴”为员工集体过生日;多为职工办实事、办好事,开展好“冬送温暖、夏送清凉、四季送关爱”和困难员工慰问等活动,按照公司规定积极开展员工健康体检关爱无边活动,保证员工有一个健康的体魄安心工作。
(本文2016年发表于《科技与企业》)
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