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对话华为项目管理能力中心(PMCoE)部长易祖炜先生:面向企业的知识创新服务

时间:2019-12-16   来源:广东知网
认为:知识管理要成为员工能力成长的加速器,要成为组织能力建设的引擎。
张宏伟:在这方面,华为的高层领导们是有自己非常独到的见解。我听说您是“蓝血十杰”,这在华为有什么特殊意义?
易祖炜:这是几年前的事情。美国人写了一本书叫《蓝血十杰》,描述的是二战期间有这么一群人在参战过程中运用数字化的方法和手段,开展精细化管理,强调预算、合理地支出,强调经营生产、强调计划等等,为美军后勤部队节省了大量经费,为美军在二战过程中节省了大量的人力、物力,减少了大量的战争中无谓的牺牲。二战结束以后这帮人纷纷转行,有当通用CEO的,有当美国国防部长的,有当美国财长的,有创办哈佛大学商学院的。在战后十几年,这十个人有力地推动了美国经济的发展。另外,西班牙人认为贵族的血液是蓝色的,蓝精灵。所以我们公司就借这个名义给公司管理体系建设做出突出贡献的高层管理者和专家颁发的一个荣誉称号。其实盛名之下,其实还有差距,我们做的还不够,差得很远。
未来的知识服务合作
张宏伟:不简单!也很不容易!华为现在是国家的一个品牌,希望我们能合作一起摸索知识服务更多的创新形式。
易祖炜:欢迎!任总一直希望我们更加开放,广交朋友!我们可以把华为的案例、需求拿出来与知网一起探讨新的机会,开发新的服务能力。我们可以深度合作和接触,目前我们已经购买了知网的学术期刊的服务。我们现在已经举办了三届企业项目管理的Workshop,也可以定期举办知识创新服务的行业沙龙和研讨。
经过去年的推动,华为在全球任命了将近50名业务高管担任各领域和区域的CKO。我们想这开发一套面向CKO的赋能课程,传递知识管理带给企业的价值,研讨如何有效地开展知识管理、应用和创新服务。如果知网感兴趣的话,我们可以联合开发,也可以请清华大学创新研究中心的陈劲教授等加盟。陈劲教授的一些观点还是很有创新性的。比如通过知识平台建立供给关系,构建知识场等。
将来,我们可以联手合作,开发一些知识管理的服务产品。因为现在知识管理、知识服务的理念在企业之中还是普及不够,很多企业不太重视这块,所以说未来的发展空间还是非常大的。
张宏伟:赞同。我前些天在看华为轮值董事长的讲话,总结得很到位:企业如何建立从偶然成功到必然的、批量的成功的机制。我们可以探讨成立专委会或学会,定期交流和思想碰撞,相互分享知识与案例,实现知识的传播,这对企业和行业都有好处,互相学习,实现行业头脑风暴。
易祖炜:通过这样的方式可以助力我们找到共同促进知识服务的方法。就像俄罗斯有一整套创新方法TRIZ,我们可以一起推动成立这样的知识服务创新平台。
张宏伟:可以尝试建立这样的平台。
易祖炜:当然这个平台要遵守对各企业知识产权的保护,对参加学会的企业要有具体要求。我们公司这几年也是鼓励和业界的大咖去交流,协同合作,也是必须的。我们很高兴跟知网建立这样的合作关系,也是同行互助。我们愿意把经验和案例,不管是否做得成功,同大家分享。
张宏伟:赞同,各行业都应有各自偏好的交流方式,就像科技情报学会年会这样的。
易祖炜:项目管理我们已经举办了这样的活动,每年都聚一次。
张宏伟:你们下次有项目管理的企业活动也请通知邀请我们,向大家学习和交流项目管理,共同探讨。
易祖炜:欢迎!没问题。
编者后记:
作为行业翘楚的华
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