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专访:美团点评支付平台部PMO负责人高瑞泽

时间:2020-04-22   来源:项目管理者联盟
核心相关方沟通获得延期几天的认可,来确保组织的收益最大化。
治理建设(governance)平时经常会和管理混淆,其实指的是更深层的权力机制。我们常说治理就是“管理的管理”,适当授权的土壤会产生合适的项目集变更和监控管理机制,让项目集的推进不疾不徐,既不被频繁的等待上升确认打断,又不会随意获得权力而失控。
7.采访编辑:贵单位项目与项目集的现状与项目集管理在管理体系建设、管理团队建设的现状是如何的?您如何看待项目集管理在中国企业的应用前景?在国内推行PMI的项目集管理体系会对我国企业有什么帮助,又会有哪些困难?
高瑞泽:美团的支付平台不仅仅有互联网模式下典型的产品需求,也有大型的项目集乃至项目组合,因此在持续进行项目管理体系方面的建设,也注意提升产研团队的项目管理能力。
我认为项目集管理在中国企业有很大的应用前景,项目集管理体系会促使项目管理者主动从目标实现视角转向收益实现视角,在既定条件的约束和环境迅速变化下思考如何实现组织的更大收益,而不是僵化的看如何达成初始目标,如果每个人都实现这个视角的转变,对组织价值很明显。
难点方面,可能需要组织有些明显受制于项目管理能力的痛点,才会更好的推行PMI的项目管理体系,而在倡导“小步快跑”的互联网企业中,落地还需要管理者因地制宜进行裁剪,否则容易会受到框架过重的挑战。
8.采访编辑:请谈谈项目集经理(Program Manager)的素质与能力要求。你认为PMI总结的项目集经理的能力胜任模型符合企业的需求与实际吗?
高瑞泽:项目集经理思维的核心是收益导向,此外无论是与战略战略一致,还是相关方争取,或是全生命周期的管理,项目集经理的能力胜任模型也都较符合企业的需求,尤其适合企业中相关方众多的大型项目。
随着中国移动互联网的增长红利逐渐消失,互联网企业在经济浪潮中想获得之前的高速发展越来越难,这时提升效率和降低成本显得尤为重要,对项目集经理能力的要求和挑战也越来越高,既要能随着组织战略的调整迅速调转船头,又要按预期拿到结果,还要在既有资源和条件下最大化收益。
9.采访编辑:作为国内为数不多的成功获得PgMP证书的高级项目管理人员,请谈谈您对计划参加PgMP学习的后来者的建议?请您对项目管理者联盟的整个PgMP培训与考试服务,包括师资与教材做一个评价?
高瑞泽:做好项目管理需要知行合一,开始的阶段是知易行难,后来,知也变得并不容易,除了需要悟性和自我复盘,系统学习PgMP乃至PfMP的方法论是一个捷径,无论对于企业达成战略目标、组织取得预期结果还是对于自身职业生涯,都具有重要意义。
项目管理者联盟的培训老师讲解深入浅出,认真负责,教材翻译精准到位,当然通过率也遥遥领先。在PgMP培训领域里,是当之无愧的黄埔军校。
 
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