当前位置:首页 > 访谈阁 > 正文

迎风转型 踏浪而来 | 访凯捷中国PMO王菲

时间:2022-06-01   来源:凯捷小桃人
凯捷中国汇聚了一群来自不同领域的优秀人才,其中女性员工占比50%,管理层中女性占比30%。多元化的人才队伍,在实现一次次出色交付的同时,也让公司自身数字化转型历程熠熠生辉。
【HER STORY】系列旨在探索Female Role Models的“她故事”,彰显她们在科技咨询领域的“她力量”。今天为大家介绍一位学法律出身但却迎着数字化风潮在科技咨询领域转型成功的Female Leader——
王菲  凯捷中国数字化项目管理咨询事业部副总监、北方区负责人
王菲是一名资深咨询顾问、资深商业分析师。多年来带领团队,帮助汽车、金融、生命科学、零售等行业头部客户成功完成战略、体系和流程优化,敏捷变革,数字化运营的成功转型,是项目集群服务集成领域的资深专家。
 
Q:请介绍下您目前负责的工作内容和专注的技术领域?
A:项目层面,我目前主要工作内容是各类业务的数字化转型,根据客户各类需求,为客户提供从战略、业务、运营到系统工具的端到端的转型解决方案,属于科技咨询偏前端。项目之外,负责团队管理和发展的工作。团队的领域就比较宽泛了,包括汽车、其他制造业、快销品、金融服务等传统行业在数字经济时代的转型升级,也包括生命科学,智能制造等新兴战略行业的支持落地。
Q:请分享下您加入凯捷后遇到过哪些挑战?如何应对?
A:在不同的工作内容中,会遇到各种不同的挑战,今天时间有限,分享两个小故事吧。
一个是我刚加入凯捷时遇到的职业转型挑战。在加入凯捷前我的主要工作内容是管理咨询,端到端交付并非我的长项。而加入凯捷后参与的第一个项目就是一个端到端的交付项目,在交付过程中整个团队给到我的支持非常大,帮助我快速进入状态。
我和我的团队,是工作上的伙伴,也是生活中很好的朋友,我们充分互相信任,互相学习,互相支持。整个团队目标一致,所有的工作都是建立在”可以把后背交给对方”的信任的基础上共同奋战。我从业务解决方案入手,把控客户的需求,Tech Lead提供相应的技术支持和技术解决方案。通过团队的无间配合,最终项目由问题项目扭转为高质量交付项目,并获得客户高度评价。在这里也要特别感谢我的团队和我的Tech Lead,在转型时期对我的支持和帮助,没有你们,就没有今天的我。
第二个其实就发生在上个月,我们在南京客户现场进行交付,对接南非团队做Transition。除了与南非团队的磨合,交付资源的迅速ramp up等项目本身交付的难点,南京突然爆发疫情,社会医疗资源紧缺,差旅的项目组成员撤出困难,恰逢南非也爆发了暴乱和疫情,南非同事状况频出。项目ramp up阶段,老板的支持给了我很大信心,团队核心成员的调动开绿灯,团队的兄弟姐妹也是二话不说,和我共同奔赴南京,为项目打下了良好的基础。后来面对各种突发情况,公司的管理层对项目组人员的安排给予了充分的支持和关怀,同时项目组成员非常配合整体调动。现在已经全面转为远程交付模式,稳定提供服务中。
Q:您认为一支优秀的团队应具备哪些特质?在打造这样的团队过程中,leader起到什么作用?
A:在自然界三角形是最稳定的,我认为优秀团队永远是一个稳定的三角形,是信任、差异化和专业化凝聚而成。
在这三点中,团队成员之间的“信任”是首要夯实的基础,大家必须要互相信任、互相back up,才能将团队的整合效能发挥到极致。“差异化”则体现在团队中不同类别的顾问要各司其职,每个人在项目交付过程中能发挥出不同作用。而“专业化”则强调在各自领域内注重积累、厚积薄发,逐渐成为该领域的专家。
我觉得在打造团队的过程中,leader首先自己要做一个真的狠人,对自己狠,要求别人的,自己更要能做到,要有自己的专业度,要能够引领;第二,冷静果断对事,宽容接纳对人,事大于人,先把仗打赢,再判断谁的功、谁的过,容人、信人、爱人,打造一个互相信任、紧密配合的团队;第三,定方向,笃定的方向,有独特的魅力,能够激发自己和员工奋力一搏的热情。
Q:在传统上由男性主导的科技咨询行业,如何打破性别束缚?
A:目前不仅在科技咨询行业,在法律、医疗等重点行业,女性工作人员的占比都越来越高。科技咨询本身不仅是单纯的技术研发,而是通过数字化转型去引领企业的重大决策、探索未来的发展方向,帮助企业乃至全社会敏捷发展。
而女性是社会发展过程中是必不可少的一半,女性的独特优势在于我们对于客户的需求、社会发展的痛点的敏感性更强,能够更敏锐挖掘社会发展需要什么。我希望女性能够勇敢追寻内心的梦想,不要让性别束缚你的热爱和工作发展的需求。
Q:如何保持工作与生活平衡?
A:这真是一个old fashion的问题。我的原则是,work hard,play hard,该酒时酒,该专时专。
我在工作之余其实是个宅女,养了一只大肥橘猫,喜欢撸猫和游戏,其实一款好的游戏也能带来很多感悟和思考。保持运动,现在即使工作特别忙的时候我晚上也会抽个10分钟出来,跳一下B站上的猛男健身操(笑),运动可以让我的精神和身体都保持一个良好的状态。
此外我觉得心态也很重要:保持学习和进取的心态,保持对于工作的热爱。工作是生活的一部分,他们不是相互对立的。
Q:对于那些对职业选择尚存迷茫的学生或职场新人有什么经验分享?
A:关于这个问题我会基于我自身的经历和科技咨询本身的特点来说。
我的专业其实是法学,我在学生时代的目标是成为一名律师。一路走来在法院、检察院、律所实习,按部就班通过司法考试、准备LSAT;毕业时节,机缘巧合参与了一些法律法规风险合规相关的数字化转型的项目。在那个时间点,我发现科技与数字化能大大地增加各项制度运行的质量与效率,这很酷不是吗?后续我便开始更多地思考科技与各行各业有机结合,也投身到了科技咨询行业。
因此我觉得在探寻自己职业发展方向的过程中,大家一定要多去接触、多参与、多体验,并且勇于拥抱变化,发掘哪一类工作或哪个行业是最适合自己的。自己才最了解自己想成为什么样的人,你的感受不会欺骗你。
此外,对于那些对科技咨询行业感兴趣、但目前对于择业还处于迷茫和观望阶段的学生,我想说从事科技咨询行业本身意味着你可以拥有科技和业务双倍成长速度,再加上咨询行业本身就能接触到更多的业务场景和行业,那不就意味着将有4倍的成长速度吗?但是4倍成长速度背后,肯定是付出比别人更多的努力和汗水的。坚持下来,保持热爱,是成功的驱动。
Q:入职凯捷以来,您觉得凯捷对您最大的吸引点是什么?
A:我觉得凯捷对我的吸引点有几个,首先是平台品牌的影响力,凯捷本身是非常成熟的科技咨询公司;再者是凯捷拥有极具魅力的领域专家,以及成熟的解决方案和工具;第三是团队的朝气和凝聚力。
这里我要着重说一下团队对我的吸引和影响。PMO团队是一支非常年轻有活力的团队,不油腻、敢坦诚、敢尖锐、敢不同。对我来说,这不只是一支工作团队,而是真正认识了的一群志同道合的朋友,和他们在一起工作是非常开心、有动力的。在这个过程中也能够更好地认识自我、认同自我、提升自己,并且能力、努力和工作成果能够真正的被认可和肯定。有长期制胜的战略目标,也有有挑战、有胜算、有吸引力的短期目标,是让我非常享受工作的一个有锐气的团队。
王菲在凯捷完成了职业转型、自我成长的完美蜕变,期待她在未来带领团队继续共赢协作,继续精彩的职业生涯。
凯捷一直在寻找极具创新力和探索欲、拥抱数字化转型的“快乐创业家”,一同共创更美好的可持续未来!
 
分享到:
免责声明:

1、PMO评论发布的所有资讯与文章是出于为业界传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其描述。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,请浏览者仅作参考,并请自行核实相关内容。

2、本站部分内容转载于其他网站和媒体,版权归原作者或原发布媒体所有。如文章涉及版权等问题,请联系本站,我们将在两个工作日内进行删除或修改处理。敬请谅解!

延伸阅读:

本站推荐

  • 独家PMO、项目经理和敏捷教练学习材料,欢迎阅读!

    第十二届中国PMO大会会刊资料,主题 :拥抱变革 展现PMO力量;第十一届PMO大会(线上会议)会刊资料,主题:解码战略 赋能项目 PMO笃行致远;第十届P...

  • 第十二届中国PMO大会在京成功召开

    由PMO评论主办,以“拥抱变革 展现PMO力量”为主题的第十二届中国PMO大会在京成功召开。全国项目管理标准化技术委员会俞彪秘书长、《项目管理技术》杂志...

  • 2022第十一届PMO大会(线上会议)成功召开

    PMO大会是PMO评论主办的全国PMO专业人士年度盛会,是业内了解PMO前沿理论与资讯,分享PMO最佳实践经验,彰显PMO价值的高端会议交流平台。至今,PMO大会已...

  • 2022第三届中国项目经理大会成功召开

    由PMO评论主办,以“鏖战项目 使命必达”为主题的2022第三届中国项目经理大会于11月26-27日、12月3日以三天线上会议形式成功召开,大会特邀29位来自华为...

  • 2022首届中国敏捷大会成功召开

    12月17-18日,由PMO评论主办,以“拥抱变化 拥抱敏捷”为主题的2022首届中国敏捷大会以线上会议形式成功召开,大会特邀来自腾讯、京东、美的、海尔、OPP...

  • 2021第十届PMO大会线上会议成功举办

    由PMO评论主办,以“探索中奋进 领航PMO新时代”为主题的第十届PMO大会于2021年8月28-29日、9月4-5日以线上会议形式成功举办。来自华为、亚马逊、京东、...

  • 第二届中国项目经理线上会议成功召开

    11月27日,由PMO评论主办的第二届中国项目经理线上会议顺利召开。本次会议主题为:“执项目牛耳 悟管理精髓”,来自腾讯、京东、阿里云、大族激光、用友...

  • 从联想的战略升级解剖PMO的价值︱PMO案例分享

    PMO:Project Management Office,项目管理办公室。一般企业的PMO有两种大的存在形态:1)公司的主营业务本身就是以项目开展的,公司需要成立PMO管理业...

more >>

活动圈

more >>

公开课

more >>

书刊柜

  • 《娓娓道来:高效项目管理100法》

    《娓娓道来:高效项目管理100法》

    本书从项目管理的十大知识领域出发,对每个知识领域所涉及的核心知识点进行剖析。无论是计划管理的“边界条件”、风险管理的...

  • 《PMO论文集(2016)》介绍

    《PMO论文集(2016)》介绍

    和人力资源部、行政办公室等职能部门相比,PMO(项目管理办公室)无疑是很年轻的,国外最早出现这一部门是在20世纪90年代,而...

  • 《成功的项目始于卓越的管理》

    《成功的项目始于卓越的管理》

    《成功的项目始于卓越的管理》重点介绍了很多浪潮在推动组织级项目管理过程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板,如项目...

Copyright © 2023 PMO评论 版权所有 备案号:京ICP备17062359号-2 如转载本站文章,请注明原作者和原发布媒体

本着互联网分享精神,本站部分内容转载于其他网站和媒体,如稿件涉及版权等问题,请联系本站进行删除或修改处理

客服电话:010-89506650 89504891 非工作时间可联系:18701278071(微信) QQ在线:511524637

新闻与原创文章投稿:tougao#chinapmo.com 客服邮箱:info#cpmta.com(请将#换成@)

PMO评论网微信公众号

PMO评论网微信公众号

PMO评论网微信公众号

PMO大会微信公众号