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疫情下海外城市轨道交通信号系统项目集管理实践

时间:2021-10-19   来源:《项目管理技术》
款不能及时申领等。因此,在该阶段,需要对疫情制定出相应的对策。
(1)充分利用远程技术,采取在家办公、电话或网络会议等方式,最大限度降低因不能集中办公造成的影响。
(2)实行“兵马未动,粮草先行”的原则,在复工之前,准备好复工复产所需要的防疫物资。与设备供应商等沟通,剖析设备供货中的关键问题并集中解决,确保复工时不会因为无“物”而窝工。
(3)梳理项目进度计划,确认疫情下工程项目进度的关键环节,通过调整进度计划或者流程工艺等方式降低疫情对工期的影响,对项目进行统筹安排。即使同为一个项目集,也依然可以根据疫情防控所需,采取“一地一策”的方式进行管控。
(4)与业主方沟通,改变工程款申请的一些流程,将当面签字的环节改变为电子签等方式,避免因为不能及时当面签字而拖延工程款所带来的经济损失。
3.5监控与收尾阶段
项目集的知识、人才、变更与运营评估等管理属于监控阶段的主要任务;收益的强化与转换属于收尾阶段的任务。
疫情对这两个阶段的影响主要在于人才管理方面。信号系统企业最强的核心竞争力就是人才,但是受疫情影响,很多人才对海外工程项目往往有抵触情绪,甚至辞职。因此,在这个阶段,首先,要通过防疫物资的充分保障解决人才的人身安全之忧;其次,调整绩效考核方式,加大海外工作的补贴与绩效系数,以激励人才;最后,还可以通过购买特定的商业保险,以安定人心。
4.结语
依据疫情对海外城市轨道交通信号系统项目集管理的影响,信号系统企业在制定项目集管理策略时,可以将疫情影响的每一个方面落实到项目集生命周期的每一个阶段中,分别采取不同的应对措施,从而降低影响,实现企业的战略目标。疫情是一把双刃剑,虽然疫情给工程项目带来很大的负面影响,甚至使得部分小型设备厂商破产,退出市场,但也正因如此,信号系统企业在这一场市场洗牌之中,更深刻地认识到要重视国内外项目集的合理配比,防止市场单一化的风险,从而在疫情之后可以获得更高的全球整体市场占有率。(作者:邱鹏 新誉庞巴迪信号系统有限公司,江苏常州213166 )
 
 
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