项目集管理：战略导向的收益实现之道

一、保持项目集的收益和组织战略目标一致
1、组织战略目标与项目管理
为确保项目集的收益和组织战略目标的战略一致。首先需要了解下什么是组织的战略目标，以及项目集收益和组织战略目标、使命、愿景之间的关系。

“愿景”是一个组织/企业最终要实现的目的，描绘了在一定时间内所期望的未来状态，告诉我们它想成为什么（TOBE）；而“使命”是描绘组织存在的原因或组织的目的，讲述的是具体要做什么（TODO），是实现“愿景”的手段；而战略则是实现使命的路径的正确方法。

2、如何保证战略一致
通过监督组织环境（包括内部和外部）、项目集目标及收益实现，以确保项目集仍与组织的战略目标保持一致。
组织的收益和目标是从上到下逐级分解的，因此战略一致性，就是保证当前的收益目标和其上一层的战略目标保持一致。
二、建立项目集收益交付治理模型

建立有效的项目集组织结构和团队，并制定标准工作流程，以保证项目集组件按计划、有节奏被启动、执行、移交及关闭，实现收益交付的利益最大化。

1、建立项目集组织结构和团队，并明确职责
根据项目集团队规模、复杂程度，组织成熟度，并推动建立项目集组织结构，下图为一种常见的项目集组织结构。

推动业务方召开项目集启动会，并成立项目集治理委员会，顾问小组等；项目集治理委员会是项目集管理过程中的决策机构。
推动治理委员会任命项目集核心团队成员：包含子项目经理、主产品经理、主技术经理等，同时明确各成员角色职责，并和团队成员达成共识。
2、制定项目集交付过程管理规范
（1）项目集组件交付标准
制定标准化组件需求准入规则，组件迭代交付的标准工作流程，实现组件按计划、有节奏被启动、执行、移交及关闭，快速实现版本滚动式迭代开发、收益的持续交付。

（2）项目集风险和问题管理、升级标准
项目集经理在项目集层面的风险应对，主要整合项目集组件相关的风险，主要包含组件内无法应对，涉及跨组件间依赖，影响项目集收益达成的风险。
·项目集统一进行风险登记，使用共享的风险登记册,确保项目集团队成员清晰了解风险反馈途径。
·子项目（组件）经理关注组件活动的风险，由子项目（组件）经理牵头组织评估组件内活动的风险以及应对。
·制定统一的风险应对升级计划及升级标准,如组件团队评估无法有效应对，或影响项目集收益达成的风险，升级至项目集经理及决策委员会。如以下场景的风险升级标准：

三、管理项目集组件间的相互依赖并确定项目集主路径计划
1、组件交付版本规划
根据项目集业务规划和产品演进路线图，将项目集拆分为多个组件（子项目）、活动或者子项目集。在收益交付阶段，更新和规划组件的版本迭代计划，管理组件间的相互依赖：

2、组件需求三级管理，确定项目集主路径计划
根据组件的版本迭代计划，需求优先级、准入标准以及组件间的依赖关系，通过需求的三级管理模式（已排期、待排期、待评估），逐步确定项目集主路径计划，并确定各组件每个版本的业务需求范围。