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航空制造企业新品研发多项目管理研究

时间:2018-12-20   来源:《航空制造技术》作者:西北工业大学管理学院 胡琪波 蔡建峰 高智
最佳的项目绩效[9]。新品研发项目应该是企业长远规划的一部分,必须与企业的经营战略相一致。但是,连结研发项目与经营战略的研发项目规划常常被忽视。研发项目战略是一种指南,决定了研发可以采取的路径和直接实施的行为,如图1。
 

 
针对S公司目前新品研发战略模糊的现状,本文从研发项目战略要素分析的角度,逐步建立其研发项目战略,如图2。
 

 
全面的新品研发项目战略主要包括:顾客的需求分析、市场状况、研发项目性质、资源需求和阶段划分。
顾客需求分析主要包括目标顾客研究、关键顾客采访和竞争产品分析。S公司除军用产品严格按照国家要求生产外,民用航空产品主要顾客来自于中国邮政航空公司等大型货运公司,以及执行航拍、气象探测、人工降雨、森林防火等任务的无人机需求部门。针对这些目标顾客,S公司应仔细构建和规划项目小组与客户之间的联系,尽量充分了解客户需求,尽力了解客户对现有产品的不满,提出改进方案,建立关键顾客需求模型,指导研发项目战略规划。
市场状况分析主要包括市场细分、潜在的市场规模和增长速度、客户需求的变化趋势、可能的新产品特征和性质、预期可获得的市场份额和竞争状况等。对市场细分可以使S公司明确自己的目标市场,从而使研发项目更有针对性,在资源有限的情况下,着力发展更有利的产品,创造更大价值。
研发项目性质是指研发项目是纯工艺改造还是产品开发,是渐进创新还是重大创新。S公司主要业务为从事运8系列飞机及零配件开发、制造、销售、服务,大型运输机部件、飞机零部件转包、航空工艺装备及地面保障设备、航空标准件生产制造等。S公司的飞机销售主要是以军机为主,民机和外贸机的销售是以现有产品进行推介,所以其创新模式是以现有运8技术为依托,进行工艺改造式技术创新。在军机及无人机领域主要创新模式是以产品开发为主的重大创新。针对不同的创新模式,S公司应提出不同的新品研发项目战略规划。
在新品研发项目战略中,要有较为粗略的资源分配以及阶段划分,以便为后续的项目计划提供资源和时间约束框架。S公司新品研发项目中目前存在的一个主要问题是新品研发型号较多,存在严重的资源抢占。为了解决这一问题,应该从最开始的项目战略规划阶段中将项目所需要的资源(包括资金和人力)进行统一的规划,根据项目进行的不同阶段予以交付,从根本上避免资源抢占问题的发生。
3.2 改进新品研发项目过程管理
新品研发项目管理过程是在一般项目过程的基础上,结合新品研发项目的阶段特点而进行的,包括研发立项、小型试验、中试、扩大试验及项目验收5个阶段,与一般项目管理的过程(即项目启动、项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾)相对应。新品研发项目过程管理包含两方面的基本涵义:对以研发过程为核心的各阶段一般特性的管理,以及对研发过程中各要素(战略、技术、经济、资源等)及其相互作用关系的管理。
针对S公司新品研发项目过程中存在的问题,需对新品研发项目进行过程管理,其主要管理过程如图3。
 

 
新品研发项目进度管理就是为了确保新品研发项目按时完成而对整个活动进行的管理。结合S公司实际情况,新品研发项目管理过程主要包括:进度管理目标、活动排序、资源估算、时间估算、制定进度计划和进度控制。围绕这6个基本步骤进行工作分解结构、资源选择、质量保证、费用估算以及项目变更控制等环节。在新品研发项目实施之前,应首先根据实际条件和合同要求,以项目的完成或交付适用时间为目标,按照合理的顺序安排实施日程。在项目计划执行过程中,由于经常会发生一定程度的偏差,所以要时刻监督每项工作进度,及时对计划做出调整,消除偏差,使预定目标按时并且在预算范围内达到。在项目实施过程中,为了收集反映项目进度实际状况的信息,需要对项目进展状态进行跟踪观测,其结果应以项目进展报告的形式描述。针对实际进度与目标进度的偏差,要进行及时的修正,以避免影响整体新品研发项目的进行。制定完整而详细的新品研发项目过程管理计划,将有助于S公司提高新品研发的效率。
3.3 优化新品研发项目资源配置
为了达到高效利用有限资金的目的,首先要根据新品研发项目的类别确定
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