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践行项目化管理 推动业务创新——贝壳陕西省区2020年运营总监项目启动会顺利举行

时间:2020-10-06   来源:贝壳陕西 贝壳西安市场中心
见:
1、在进行原因分析时,一定要有大量且多维度的数据作为支撑,从而找到问题的核心原因;
2、用好帕累托工具最重要的点在于调研问题的设置,只有找到核心问题调研结果才能发挥其价值;
3、设立项目目标时需考虑到市场的因素带来的风险,且目标必须是可量化、可实施的,这就要求大家在设立目标后,需通过大量的数据测算确保目标的合理性。
周颖也为第一次做项目的各位总监送上了暖心寄语:“项目的选题很重要,希望大家选择自己喜欢的或是有意义的项目去做,锻炼自己的逻辑思维及客户思维能力,祝大家第一次的项目之旅都能顺利完成!”
至此,本次贝壳陕西省区2020年运营总监项目启动会也已接近尾声,经过一天的培训研讨交流,相信大家对项目推动也有了新的改观,会觉得没有想象中那么难。其实,大到建造一栋摩天大楼,小到组织一次会议,都可以当成项目来做,管理大师汤姆•彼得斯甚至认为“一切都是项目”。
做项目不仅能改变个人惯性思维方式,挖掘实现目标的良好新模式;培养和锻炼自自身的综合能力,包括发现、分析、解决问题的能力;还能更快更好提升个人管理及沟通能力。
而贝壳陕西省区之所以大力推行项目化管理,旨在让平台运营团队及专业线团队通过项目下沉到各新经纪品牌门店的作业现场,深入了解并收集门店的共性问题,再通过项目化管理的方式为门店提效,从而撬动整个行业的改变!
 
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