互联网行业PMO发展思考与探索

互联网PMO从业者未来职业方向的小展望
时而会和同事同行一起聊到未来展望，有的朋友对PMO岗位持有略微消极的态度，因为发现做着支持型的事情，尽管初期可以相对容易晋升和成长，但到了中后期却往往会遇到成长天花板。
以上观点我觉得对也不对。对是因为根据企业内PMO的组织架构、汇报层级和文化，有的企业里PMO确实不那么容易争取到很高的空间，甚至组织层级越做越低。但是如果回到能力视角，PMO身上带的是一系列随着经历成长的管理能力。但凡PMO始终在高ROI的管理支点上历练，我相信大概率成长起来的还是社会上互联网当下相对炙手可热的管理能力。具备这样的能力，用心去追寻还是很有可能探索到自己在企业和社会里的一席之地的。
虽然PMO职业出口肯定有无数种可能性，但我所能见或能想到的几个通道有：
1.管理通道：PMO总监
2.高管通道：CIO
3.咨询/培训通道：管理咨询/培训专家
4.业务通道：业务/产品负责人
5.跨职能通道：战略/OD/HR
这里面有些路趟的人多了，路径非常清晰。而有的路走的人还不多。但我始终相信有能力傍身，加上不断的接触，路就大概率会趟出来。

两点收获感悟
做合伙人
特别谢谢我在PMO岗位上的第一位Leader，在我入职2个月的时候用最简洁的一个词帮我深刻的领悟了互联网的PMO。在那段对话里，她问我觉得PMO是做什么的？我用一大段话似懂非懂的解释完PMO的定位后，她告诉我（大概的意思是）在她看来PMO就是管理者和业务的“合伙人”。这句话当时在我内心中回荡了很久。也成为了引导我打开视野，放开膀子，探索管理领域的钥匙。
跳出“PMO”
在和部分PMO Leader或者同事交流时，大家有时会表达出来对边界冲突的担忧。担心自己在做的一个事情是否跨了管理边界。这个事情该想，但是我更倾向于非常开放的向更多可能性去思考。例如当PMO在项目管理过程中发现组织架构有问题时，向内的做法是不言或少言，向外的直接做法是做为PMO角色推动组织架构调整。但在我看来，其实还有另外一种跳出“PMO”的可能性就是，我不做PMO了，我转做HR去做组织架构调整。在我看来对于高管来说，真正重要的是胜任力而非Title，这就是为什么高管之间通常会进行轮换。我觉得PMO也可能如此，只要我们不断磨练身上的能力，不需要拘泥于真正的Title，真正需要的其实是被企业发现，争取自身能力为企业做贡献的机会。
特别希望组织管理者可以用能力视角来看PMO，这无论对PMO或者组织都是大有裨益的。甚至在我心中PMO岗位或许有一天还能成为中层管理者的“黄埔军校”，让新晋管理者在做“组织管理痛点杀手”，长出更强的综合管理能力，为组织迎接更为复杂的挑战做准备。
"开放流派"
管理领域对一个概念或者方向历来有很多不同的观点或者视角，单独看都可能有自己的道理，只不过因时代、业务、受众经历的不同接受程度也各不相同。我相信本文中对于PMO的观点也是一样，这可能算是PMO的“开放流派”吧。
如有激进之处，还请跨职能的读者多多理解，回归到源头来说，还是希望不同管理职能打开事业去解决企业管理问题，要么平行、要么并肩、要么彼此互补着陪企业迈向未知的未来。