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项目管理者的正确思维、文化修养与实践探索︱项目管理专题

时间:2023-02-02   来源:心有桃源 陶俐言
。系统思维能够让我们在混乱局面中更全面地理解处境,从而同时看到森林和树木,以便应对复杂性。培养系统思维,可从这样几个方面着手:充分意识到系统的各个部分是相互关联的,同时也受环境的直接或间接影响;善用进化和发展理念适应变化;通过积极思考主动承担责任;经常自我反省。
现代项目管理的核心理念是:以目标为导向,以计划为基础,以控制为手段,以客户为中心。项目管理者的项目思维及其运用水平的高低,直接影响着项目的管理成效。作为一个强有力的项目管理者,需要具备3种基本能力,包括:解读项目信息的能力;发现和整合项目资源的能力;将项目构思变成项目成果的能力。这里重要的是首先要树立有效的项目管理思维方式,能够注意到并有效运用项目实施与管理过程中的正确思维方式。
 
面向项目、树立项目意识及形成项目思维方式主要体现在:项目思维关注于整体,因为项目的成功是众多变量作用的结果。在对待变化的方式方面,项目思维强调前瞻性和主动性。基于团队形成处理大量不同特征问题的才智与能力。
 
二、项目管理者的文化修养
大鹏一日同风起,扶摇直上九万里
1、涵养定力,促进功效
成功的项目管理固然需要坚实的现代项目管理理论,灵活有效的工具方法运用,当然懂业务和熟悉流程更是最基本的保证(这点从抗疫的那些硬核领导得到证实)。除此之外,项目管理还在用人。关于识人,曾国藩说过“文人论神,有清浊之辨。”《小窗幽记》也有言:“花繁柳密处拨得开,才是手段;风狂雨急时立得定,方见脚跟。”
复杂项目实施都要应对环境变化多端的考验,项目管理者能否沉得住气、稳得住神,然后集中精力管好项目,这可能就需要良好的文化素养来加持了。在关于“是风动,还是幡动”的争论中,慧能大师给出的是“仁者心动”!这告诉我们在面对外部复杂多变的环境时要多多“返求自心”,心静则万物莫不自得,心动则事象差别出现。因此,项目管理者要学会涵养定力,才能行稳致远。
项目管理者应该特别注重对项目中“人”的研究,注意组织文化、行为方式对项目的影响,把握一次性的多企业合作的项目组织的特殊性,不同相关方和不同文化背景的人的组织行为问题,必须探讨在特定的投资管理体制、政治与文化、社会价值观和社会状态下的项目管理问题,特别是组织和组织行为问题。这些都需要管理者具有足够的文化修养。
2、项目管理文化
管理受文化制约,管理本身即是文化。德鲁克也曾指出,管理以文
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