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项目管理者的正确思维、文化修养与实践探索︱项目管理专题

时间:2023-02-02   来源:心有桃源 陶俐言
、审美境界。审美为最高境界。”
项目管理者不仅需要有良好的身体素质、道德素质,也迫切需要良好的审美素养,带领团队需要展示一切美好,完成交付物需要有像对待艺术品一样的眼光和境界,项目具有美感节奏的实施过程,才能取得具有美感的项目成果。未来是一个创造力和艺术能力当道的世界,项目经理要通过对美的追求,最终实现相关方的满意。
5、项目管理者的综合文化素养
一个人的自我形象很重要。君子正其衣冠,尊其瞻视,俨然人望而畏之,斯不亦威而不猛乎?
想成为一个好的Leader,必须打造四个关键要素,即逻辑思维流畅,表达能力高超,整合能力强大,协调能力优秀。这需要良好的综合文化素质,特别是对于复杂的项目管理需要协调复杂的相关方,人文素养往往就是最为关键的。高级项目管理者能够让自己及所带领的团队走远、飞高,需要文化涵养和文化素养。
风会熄灭蜡烛,却能使火越烧越旺。项目管理者要做的就是让自己成为火,与不确定性共舞。这需要坚定的持续的文化修养。
三、项目管理者的实践探索
勤于实践,活学活用,睿智地解决项目问题
1、项目管理的发展
人们很早就进行了许多项目管理方面的实践活动,如我国的万里长城、都江堰水利工程、埃及的金字塔等,这些不朽的伟大工程都是历史上古人运作大型复杂项目的范例。项目管理的专业化发展起源于工程建设领域,现代项目管理起源于“二战”国防系统。
项目是具有明确目标要求和特定约束的一次性活动,再简单一点说,我们在规定的时间内取得想要的成果的任何一项活动都是项目。当然项目分一般项目和复杂项目等,广义的项目构成可参见下图。
 
组织变革是组织适应内外部环境变化、保持和提升竞争优势并进而实现战略目标的必经之路。每一个组织变革都需要通过相应的项目、项目集群和项目组合来实现。现代企业管理的主要内容及其关系如下图所示。
 
人类从原始社会进入农业社会、工业社会,现在我们已经进入到了项目社会,要实现对美好生活的追求,已不限于处理人与自然的关系,而更重要的是要在处理好人机协同关系的基础上,进一步处理好相关业务上下游之间“人”的关系,面对VUCA环境,就应善用项目意识,通过项目实现期望的变化。项目管理本身也在不断地变化,譬如从应对变化到拥抱变化、从敏捷工具到敏捷思维、从强调管理到重视领导、从关注工具到强化以人为本、从追求结果满意到关注价值创造、从倡导绿色到追求可持续发展。
2、实践探索之必要
项目管理者在掌握了现
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