当前位置：首页 > 项目管理成熟度 > 正文

OPM3应用之浅思

时间：2018-12-20　　来源：《上海标准化》作者：上海市标准化研究院梁松波

界500强还有明显的差距,管理的系统化水平与世界发达国家相比更有待提高。而OPM3为提高我国组织项目管理水平带来了新的契机,为各类组织适应环境变化提供了可靠选择。

到底OPM3能在哪些方面使组织获益呢?OPM3可在以下几个方面有力地帮助组织:

理解当前项目管理、大型项目管理和组织项目管理能力;

使得管理和评估组织或伙伴通过项目获得战略优势;

识别、协调连续改进方式的相关领域;

帮助各类管理者理解如何创造成功项目的环境;

帮助项目管理责任者识别项目结果的驱动力,为完美的完成项目制定标准;

通过标准化的项目管理方法,以确保组织项目管理的实施保持一致性;

表明执行部门和项目管理部门的相互关系;

解释如何在组织内使项目变得可靠测量;

集中组织或其伙伴关注项目管理的改进;

使组织关于开发项目、大型项目及组织项目管理能力的变革更便利;

帮助开发项目交付中的稳定性及可预见性。

可以这样认为,相对一般性的管理措施而言,OPM3是建立在通用管理实践经验基础上更为高级的一把标尺。使用这把标尺可以对本组织进行衡量对比,找出本组织的位置和差距。衡量对比的结果可以是二维或多维的,它既可以表明差距,又可以指出行动的方向。

五、我国推广OPM3需注意的问题

由于OPM3是国外刚刚研制出来的一种软技术,鉴于CMM模型在我国的应用的经验和我国项目管理现状,OPM3在我国的应用需注意以下几个方面的问题:

1. 缺少现代项目管理基础性积累

现代项目管理引入我国的时间短,经培训的合格项目经理缺乏、项目管理知识和经验的积累不足。应用OPM3模型,首先要求相关管理人员对项目管理的基础知识和OPM3的基本要求全面掌握。项目管理经验的积累是组织最宝贵的无形财富,系统性的收集、整理和学习过往项目的实践经验是一个见效快、效果好的提高组织能力的途径,有条件的组织还可以引入知识管理,将组织改进的系统化工程提升到更高的高度。

2. 比较基准少

OPM3作为PMI刚刚推出的项目管理标准,目前使用OPM3评估的案例较少,而且多为国外案例,因此国内缺少具有竞争力的OPM3评估案例,无法引起企业的重视,也无法让企业使用OPM3了解本企业在行业内的相对位置。

3. 标准相互不协调

如软件企业采用的管理手段有ISO和CMM,国家又制定了SJ/T11234和SJ/TI1235标准。美国大部分企业只认可CMM评估资格,而我国又要求软件企业通过SJ/TI1234与SJ/TI1235。

4. 高层决策者的作用至关重要

OPM3服务于组织的战略目标,影响到整个组织运作,始终处于战略调整、革新问题的层面。因此无法想象没有组织最高决策层的支持,OPM3可以良好的运作。只有高层决策者才拥有在组织范围内调动各种资源、协调工作,制定方针、过程、规程的权力,任何一个项目经理或部门经理的权力无法达到整个组织的范围。只有使高层决策者认识到应用模型对提高项目管理能力的重要性,才能推动应用模型项目顺利开展,增强组织内应用模型的推动力。

5. 组织变革

组织变革可以分为两类:一类是为适应组织项目管理的需要而采取的组织变革,如设立项目管理办公室;另一类是改进过程得出的变革结论而引起的组织变革。

目前国内的各类组织,大部分都不适合项目管理所要求的组织设置,通常表现为决策链过长,因而决策时间延长,跨部门的沟通困难,授权不充分,项目经理有责无权等现象。所以国内最常见的还是弱矩阵型组织结构,项目经理人微言轻。这一现状与国外有很大差距。大多数国内的项目管理组织还没有形成以项目为中心,形成自上而下决策、支持、支援的机构体系。因此需要构建以项目管理为中心的组织结构,并在使用OPM3的过程中不断加以修正、调整,在动态的组织变革中为提高组织项目管理成熟度创造组织条件。

6. 文化差异

东西方的管理思路和形为方式存在明显差别。例如西方的各种模型强调在过程管理中要量化,以规章制度为行事的依据;西方人喜欢按条文行事,东方人更倾向于遵守许多潜规则;西方人喜欢直白地表达不同意见,东方人更擅于委婉地说明分歧;西方人的方式更有效率,而东方人的方式更易于被接受。这就是文

分享到:

免责声明：

1、PMO评论发布的所有资讯与文章是出于为业界传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请浏览者仅作参考，并请自行核实相关内容。

2、本站部分内容转载于其他网站和媒体，版权归原作者或原发布媒体所有。如文章涉及版权等问题，请联系本站，我们将在两个工作日内进行删除或修改处理。敬请谅解！

上一篇：
OPM3——一个帮助组织改进绩效的标准
下一篇：
OPM3模型在建筑企业的应用及分析

延伸阅读：

本站推荐

独家PMO、项目经理和敏捷教练学习材料，欢迎阅读！

第十二届中国PMO大会会刊资料，主题：拥抱变革展现PMO力量；第十一届PMO大会（线上会议）会刊资料，主题：解码战略赋能项目 PMO笃行致远；第十届P...
第十二届中国PMO大会在京成功召开

由PMO评论主办，以“拥抱变革展现PMO力量”为主题的第十二届中国PMO大会在京成功召开。全国项目管理标准化技术委员会俞彪秘书长、《项目管理技术》杂志...
2022第十一届PMO大会（线上会议）成功召开

PMO大会是PMO评论主办的全国PMO专业人士年度盛会，是业内了解PMO前沿理论与资讯，分享PMO最佳实践经验，彰显PMO价值的高端会议交流平台。至今，PMO大会已...
2022第三届中国项目经理大会成功召开

由PMO评论主办，以“鏖战项目使命必达”为主题的2022第三届中国项目经理大会于11月26-27日、12月3日以三天线上会议形式成功召开，大会特邀29位来自华为...
2022首届中国敏捷大会成功召开

12月17-18日，由PMO评论主办，以“拥抱变化拥抱敏捷”为主题的2022首届中国敏捷大会以线上会议形式成功召开，大会特邀来自腾讯、京东、美的、海尔、OPP...
2021第十届PMO大会线上会议成功举办

由PMO评论主办，以“探索中奋进领航PMO新时代”为主题的第十届PMO大会于2021年8月28-29日、9月4-5日以线上会议形式成功举办。来自华为、亚马逊、京东、...
第二届中国项目经理线上会议成功召开

11月27日，由PMO评论主办的第二届中国项目经理线上会议顺利召开。本次会议主题为：“执项目牛耳悟管理精髓”，来自腾讯、京东、阿里云、大族激光、用友...
从联想的战略升级解剖PMO的价值︱PMO案例分享

PMO：Project Management Office，项目管理办公室。一般企业的PMO有两种大的存在形态：1）公司的主营业务本身就是以项目开展的，公司需要成立PMO管理业...

more >> 活动圈

more >> 公开课

more >> 书刊柜

《娓娓道来：高效项目管理100法》

本书从项目管理的十大知识领域出发，对每个知识领域所涉及的核心知识点进行剖析。无论是计划管理的“边界条件”、风险管理的...
《PMO论文集（2016）》介绍

和人力资源部、行政办公室等职能部门相比，PMO（项目管理办公室）无疑是很年轻的，国外最早出现这一部门是在20世纪90年代，而...
《成功的项目始于卓越的管理》

《成功的项目始于卓越的管理》重点介绍了很多浪潮在推动组织级项目管理过程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板，如项目...

OPM3应用之浅思

免责声明：

延伸阅读：

本站推荐

活动圈

公开课

书刊柜

《娓娓道来：高效项目管理100法》

《PMO论文集（2016）》介绍

《成功的项目始于卓越的管理》

PMO评论网微信公众号

PMO大会微信公众号