当前位置:首页 > 项目管理人才 > 正文

关于工程项目管理人才培养的研究

时间:2018-12-20   来源:《科技信息(科学教研)》作者:徐州工程学院 史平
才能在知识经济时代真正立于不败之地.
2. 我国工程项目管理人才培养的思路
面对我国高素质项目管理人才的奇缺和人才需求的迫切性,我们应当从以下几个方面入手,才能培养一批符合我国社会主义现代化建设的项目管理专业人才。
2.1 必须引起有关部门的高度重视。
目前我国高素质工程项目管理人才奇缺已是不争的事实,我们怎样才能提高项目管理从业人员的素质呢,这无疑是作为工程项目主管部门――建设部应该认真思考的问题。我想建设部应当在工程项目管理人才方面制定一系列行之有效的具体措施,培养一批符合我国21世纪社会主义现代化建设的复合型的高素质项目管理人才。具体地讲,建设部应该把培养21世纪项目管理人才提到重要议事日程上来,像抓工程质量那样来抓。在政策上以法律的形式确定下来,为项目管理人才培养创造良好的外部环境。同时,建设部还应与教育部达成共识,争取尽快在高等学校建立项目管理学科点、硕士点、博士点。也只有同时引起科技界和教育界的高度重视,才能为工程项目管理人才的培养创造良好的软硬环境。
2.2 必须在高校设立项目管理学科点。
我国要培养一批高素质的项目管理人才,作为培养工程师摇篮的高等院校无疑应当承担这一艰巨而光荣的任务。随着国际化和信息化的到来,未来的项目管理人才不仅要懂技术,而且要懂经济、善管理,同时还要精通计算机。我们可以看一下西方发达国家,比如德国的咨询工程师在工程项目建设活动中,不仅为业主提供专门的咨询服务,也为设计单位、承包单位,供货单位提供咨询服务[4]。近年来,项目控制(ProjectControlling)模式在欧美一些发达国家已开始采用。项目控制是一种知识密集型的、高层次的项目管理咨询活动,其核心任务是发现项目实施过程中存在的问题,分析产生问题的原因,提出项目“诊断”报告,制定“治疗”方案。它要求其项目管理人员必须具有很高专业知识能力和丰富的工程实践经验[5]。由此可见,未来的项目管理人才必定是控制整个项目全过程的统帅。在目前的国情下,要培养这样的人才的任务只有也只能由高等院校来完成。各高等院校在充分利用其人才优势、环境优势,尽快建立项目管理学科点,为我国社会主义现代化建设培养一批高素质的项目管理专业人才做出自己应有的贡献。
2.3 必须加强项目总监的资质认证和培训工作。
发达国家相当重视项目管理专业人才的培养和资质认定,形成了相当规模的行业。美国PMI学会主办的项目管理专业资质PMP考试和资质证书,得到社会的公认。获得PMP的人有更多的机会被政府部门和大公司聘任和重用[6]。从1984至今,我国在项目管理的资质认证和培训方面应该说取得了巨大的成绩。特别是自实行项目监理制以来,已有一大批项目管理人员通过了注册监理工程师的考试,取得了从事项目监理的上岗证。但是只要我们放眼看一下,我们就会发现这些项目管理人员仅仅是项目施工管理的行家能手,他们往往忽视了项目投资前和项目投资后的项目管理工作,有的甚至对项目投资前期工作一无所知。这不仅不能满足未来项目管理发展的需要,同时也不能胜任越来越被推行的项目总监制度对项目管理人员的要求。因此,为推动我国项目管理的发展,提高我国项目管理在国际市场上的竞争势力,我们必须尽快培养一批项目总监,同时把项目总监的资质认证和培训工作提高到一个新的高度来认识,并以法律的形式确定下来。
3. 结 论
为了应对即将开放的国际和国内建筑市场激烈竞争,培养工程项目管理人才,特别是能够适应国际工程项目需要的工程项目管理型人才,以促使我国建筑企业通过该类人才的培养而使企业素质和企业竞争力得以提高,是摆在我国建筑行业和相关高等院校面前的一项重要任务。
【参考文献】
[1]席相霖.《国际项目管理的最新发展》.中国项目管理网.
[2]吴之明.《中国需要项目管理》.中国项目管理网.
[3]吴之明.《项目管理与知识经济》.中国项目管理网.
[4]雷芑君.《德国工程项目管理考察报告》.设监理[J].2000(3).
[5]乐云,贾广社.《ProjectControlling(项目控制)与项目管理(监理)的区别分析》建设监理[J].2000(3).
[6]吴之明.《中国需要项目管理》.中国项目管理网.
作者简介:史平(1965—),男,汉族,籍贯:江苏常州。单位:徐州工程学院土木学院。职称:讲师。学位:硕士。研究方向:工程管理。(本文于2007年发表于《
分享到:
免责声明:

1、PMO评论发布的所有资讯与文章是出于为业界传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其描述。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,请浏览者仅作参考,并请自行核实相关内容。

2、本站部分内容转载于其他网站和媒体,版权归原作者或原发布媒体所有。如文章涉及版权等问题,请联系本站,我们将在两个工作日内进行删除或修改处理。敬请谅解!

延伸阅读:

本站推荐

  • 独家PMO、项目经理和敏捷教练学习材料,欢迎阅读!

    第十二届中国PMO大会会刊资料,主题 :拥抱变革 展现PMO力量;第十一届PMO大会(线上会议)会刊资料,主题:解码战略 赋能项目 PMO笃行致远;第十届P...

  • 第十二届中国PMO大会在京成功召开

    由PMO评论主办,以“拥抱变革 展现PMO力量”为主题的第十二届中国PMO大会在京成功召开。全国项目管理标准化技术委员会俞彪秘书长、《项目管理技术》杂志...

  • 2022第十一届PMO大会(线上会议)成功召开

    PMO大会是PMO评论主办的全国PMO专业人士年度盛会,是业内了解PMO前沿理论与资讯,分享PMO最佳实践经验,彰显PMO价值的高端会议交流平台。至今,PMO大会已...

  • 2022第三届中国项目经理大会成功召开

    由PMO评论主办,以“鏖战项目 使命必达”为主题的2022第三届中国项目经理大会于11月26-27日、12月3日以三天线上会议形式成功召开,大会特邀29位来自华为...

  • 2022首届中国敏捷大会成功召开

    12月17-18日,由PMO评论主办,以“拥抱变化 拥抱敏捷”为主题的2022首届中国敏捷大会以线上会议形式成功召开,大会特邀来自腾讯、京东、美的、海尔、OPP...

  • 2021第十届PMO大会线上会议成功举办

    由PMO评论主办,以“探索中奋进 领航PMO新时代”为主题的第十届PMO大会于2021年8月28-29日、9月4-5日以线上会议形式成功举办。来自华为、亚马逊、京东、...

  • 第二届中国项目经理线上会议成功召开

    11月27日,由PMO评论主办的第二届中国项目经理线上会议顺利召开。本次会议主题为:“执项目牛耳 悟管理精髓”,来自腾讯、京东、阿里云、大族激光、用友...

  • 从联想的战略升级解剖PMO的价值︱PMO案例分享

    PMO:Project Management Office,项目管理办公室。一般企业的PMO有两种大的存在形态:1)公司的主营业务本身就是以项目开展的,公司需要成立PMO管理业...

more >>

活动圈

more >>

公开课

more >>

书刊柜

  • 《娓娓道来:高效项目管理100法》

    《娓娓道来:高效项目管理100法》

    本书从项目管理的十大知识领域出发,对每个知识领域所涉及的核心知识点进行剖析。无论是计划管理的“边界条件”、风险管理的...

  • 《PMO论文集(2016)》介绍

    《PMO论文集(2016)》介绍

    和人力资源部、行政办公室等职能部门相比,PMO(项目管理办公室)无疑是很年轻的,国外最早出现这一部门是在20世纪90年代,而...

  • 《成功的项目始于卓越的管理》

    《成功的项目始于卓越的管理》

    《成功的项目始于卓越的管理》重点介绍了很多浪潮在推动组织级项目管理过程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板,如项目...

Copyright © 2023 PMO评论 版权所有 备案号:京ICP备17062359号-2 如转载本站文章,请注明原作者和原发布媒体

本着互联网分享精神,本站部分内容转载于其他网站和媒体,如稿件涉及版权等问题,请联系本站进行删除或修改处理

客服电话:010-89506650 89504891 非工作时间可联系:18701278071(微信) QQ在线:511524637

新闻与原创文章投稿:tougao#chinapmo.com 客服邮箱:info#cpmta.com(请将#换成@)

PMO评论网微信公众号

PMO评论网微信公众号

PMO评论网微信公众号

PMO大会微信公众号