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2018第七届中国项目管理办公室(PMO)发展大会在京成功召开

时间:2018-10-08   来源:PMO大会
对各行各业形成了强烈冲击,传统软件行业也面临着转型升级,在变化中,作为公司的PMO应重新定义自己,以便在公司转型升级过程中更好地发挥自身的作用。在会议上他分享了G公司转型过程中,PMO是如何不断寻求自我突破,适应公司发展的历程。张总重点指出,在转型中G公司PMO的定位是为公司产品研发团队提供有价值的服务,并主要通过以下六个方面来实现:
      1、搭建专家型PMO团队
      2、培养研发管理人才梯队
      3、构建组织级敏捷研发流程
      4、推动组织研发敏捷转型
      5、实现研发项目管控数字化
      6、引入OKR管理体系
 
郑州宇通客车股份有限公司
项目管理办公室经理王大伟先生
 
       郑州宇通客车股份有限公司项目管理办公室经理王大伟先生在大会上作了“从战略到项目组合、项目集和项目的管理实践”的演讲。他谈到在数字化时代,企业须从战略上做出部署,以满足客户不断升级的需求,企业战略实施过程中有许多跨体系、复杂度高、不确定性大的管理变革类工作,考验着企业管理者的战略管理能力,须通过引入项目组合、项目集管理理念,实现项目组合责任化并以战略目标一致性、收益为管理为抓手管理好项目集、项目组合,助力战略有效落地。
 
阿里巴巴集团UC事业群项目管理部
项目管理专家申建先生
 
       阿里巴巴集团UC事业群项目管理部项目管理专家申建先生在大会上作了“UC国际信息流项目组合管理实践”的演讲。申经理谈到,UC国际信息流是UC国际化一个新的业务探索,拥有千万以上的日活用户,是UC国际业务旗舰
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