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网易杭州研究院项目管理部甘辰希:构建战略型项目管理体系及工具

时间:2019-12-23   来源:Atlassian速递 甘辰希
当团队规模较大,且为跨部门、多角色、多模块的复杂结构时,统一目标、集中力量落地产品战略,就突显出特别重要的意义,也有了更高的实施难度。为此,我们探索了一套服务于产品战略落地的项目管理体系,同时以 Jira 为基础构建了与之相适应的项目管理工具,并推动其落地实施。
战略型项目管理体系
我们将产品战略落地的路径定义为:管理层制定产品战略,并依据战略确定业务目标,各负责人将目标拆解为研发里程碑节点,研发团队将里程碑进一步拆分为需求和任务,排入产品迭代和版本计划中实现和交付。这一路径覆盖了组织目标自上而下拆分的价值链路;里程碑中横向任务的拆解,也打通了研发角色分工从上游到下游的协作链路。
为保障里程碑的顺利达成并进行成本控制,我们要求在计划阶段逐个定义里程碑的范围、验收标准、交付时间,并做好人力预算;在实施过程中,对产出进度、人力投入进行监控,实时反映项目风险;在完成验收时,出具相关度量和总结改进。
同时,基于互联网产品的项目管理,覆盖了产品、研发、运营三大环节,比传统软件研发项目管理涉及的环节有所延伸和拓展。其核心目标是在产品闭环周期内,提升各个环节的效能(效率、质量),以提高产品成功的概率。为此,我们收集迭代和版本、产品质量、用户反馈等基础数据,度量和改进整体产研效能。
图一:网易战略型项目管理体系
构建战略型项目管理工具
与战略型项目管理体系的理念相匹配,在项目管理工具的设计和构建中,我们遵循以下原则:
分层管理:里程碑、需求、任务,逐层分解,分别由负责人、产品经理和研发人员逐层负责,体系自身的连接性和包裹性,使各角色只需聚
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