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论现代化项目管理体系在装饰企业中的应用

时间:2019-12-05   来源:《住宅与房地产》 万志棠
摘 要: 在装饰企业开展装饰过程中,装饰工程质量会受到多种因素的影响,装饰企业应用现代化项目管理体系具有重要意义。本文首先对建筑装饰工程项目特点作出阐述;其次结合实际情况,对现代化项目管理体系在装饰企业中的应用展开探讨,希望可以对业内提供一定参考作用。
关键词: 现代化项目管理体系;装饰企业;装饰工程
建筑装饰工程因市场经济的发展而逐渐在土建工程中分离,与此同时,建筑装饰工程项目管理要求也在逐渐提升,结合建筑装饰工程项目特点,应用现代化项目管理体系可以让装饰企业项目管理水平得到提升,进而提高工程项目经济效益。
1. 建筑装饰工程项目特点
在建筑装饰工程项目中,其具有质量要求高、施工周期短、所需工种多的特点,其施工目的主要为旧房改造装修、土建结构装修等。楼层不会对其施工面造成限制,在工程项目中,需要木工、水工、电工以及油漆工的共同参与,同时会使用到多种多样的装饰装修材料及设备。在装饰企业中,应用现代化项目管理体系可以让多种专业人员得到高效协作,可以让装饰工程项目得到有序完成。
2. 现代化项目管理体系在装饰企业中的应用2.1 设立项目经理部在装饰企业进行装饰工程施工管理过程中,需要多个部门、多个岗位工作人员参与其中,其管理架构如图 1 所示。
图 1 装饰企业管理架构
在装饰工程项目中,主要包含了监理工程师、设计师、项目经理、施工员、安全员、材料员等;在项目经理部中,主要包含了资料员与施工班组。项目经理为企业法人代表,是装饰项目委托代理人,具有管辖权。依照装饰工程规模、装饰内容可以对相关人员进行适当调整。与此同时,项目承包人需要承担设立项目经理部的责任,构建明确责任机制,让施工总负责人与总指挥得到确认 [1]。
2.2 严格控制项目进程与质量
在项目管理过程中,控制项目进程与质量为主要目标。对此,需要构建一个十分完备的质量控制计划,让项目质量规格更为明确,和利润目标、成本目标进行有效结合,可以让施工技术交底、安全交底与施工组织设计工作得以完成。需要利用定量语言对质量控制计划进行描述,对项目目标、责任以及任务进行细分。利用完善的考核体系,可以检查并考核相关部门及人员,对施工进程计划进行编制,对项目进程目标进行分解,保证项目实施具有较强可操作性与科学性。首先,需要编制专业工种计划;其次,需要对材料计划进行确认;最后,需要对总目标进行有效分解。在确认材料计划时,需要保证具体项目材料需求可以得到满足。依照单位工程,可以划分总目标为多个子目标;依照年、季度、月与周,可以将工程目标划分为多个具体时间目标。
2.3科学管理项目成本
在装饰企业的装饰项目工程实施过程中,管理项目成本为现代化项目管理体系中的重要组成内容,在项目成本中,主要包含了直接成本和间接成本,具体包含了施工机械费用、构配件费用、消耗主辅材、工人工资奖金、设备租赁费用、周转材料费用等。有效控制主辅材成本为项目成本管理中的主要任务,主辅材成本在项目工程造价中占有重要地位。与此同时,管理项目成本效果还会受到材料采购环节的影响,和施工项目质量存在密切联系。与工程进度进行有效结合,可以完成材料采购计划制定工作;和材料等级指标进行结合,项目计划员可以调整材料计划,根据采购程序完成招标工作;为让材料规格得到保证,施工技术人员可
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