论现代化项目管理体系在装饰企业中的应用

时间：2019-12-05　　来源：《住宅与房地产》万志棠

以将材料等级要求进行下达；结合多种信息，可以对投标方案进行合理选择；项目经理可以对材料采购令进行有效下达，进而让材料部门完成采购工作。为让材料和我国相关标准相符，需要质检员在材料进场过程中抽检材料。与此同时，权威部门需要对特殊材料进行有效检查，构建签证制度，可以让材料消耗得到有效减少。在设计规格及质量标准要求得到满足条件下，需要利用多种方法来让材料消耗得到有效减少，并对材料计划进行编制，让返工率得到有效降低。与施工方案进行有效结合，可以构建成本预算制度，构建月度财务计划制度，可以对费用支出进行有效控制 [2]。

2.4 全面管理施工现场

（1）划分材料加工区。在城市大型建筑中，在开展装饰工程时，会使用到多种类型的材料。在运送材料至施工现场后，依照施工需要，施工人员可以有效加工相关材料。在此过程中，可能会出现噪音、废料及灰尘，可能会对施工现场周围环境造成影响，且会影响材料加工效率。在此过程中，需要划分施工场地为多个材料加工区，让施工现场工作效率得到有效提升，防止安全事故出现。

（2）现场全封闭作业。在装饰工程施工现场，需要适当进行全封闭作业。筑围施工现场，或是在规定时间封闭施工作业区，封闭处理临时设施，并将保安人员设置在施工现场出入口。为让装饰施工时间得到有效节约，需要将统一服装配置给施工人员，并将工作卡发放给施工人员。在配合作业过程中，施工人员在进入现场时，需要保安对其进行有效记录，保证施工现场管理有序性，让施工现场材料浪费、破坏及遗失等情况得到有效避免。除此之外，还需要在封闭作业中积极创建文明施工环境，一方面需要提升施工人员素质；另一方面需要积极检查施工现场的设施设备。

3. 结束语

综上所述，针对建筑装饰工程项目特点，通过立项目经理部、严格控制项目进程与质量、科学管理项目成本及全面管理施工现场的方法，可以提升装饰企业在装饰工程项目中的管理水平，进而有效提升装饰工程经济效益。

参考文献：

[1] 王庆丰 . 现代化项目管理体系在装饰企业中的应用 [J]. 商业文化 ,2014(17):83-84.

[2] 陈兆海 . 新形势下对建筑装饰公司项目成本管理与控制分析 [J]. 现代装饰 ( 理论 ),2016 (10):221-222.

作者：万志棠（广州富力装饰工程有限公司，广东广州 510000）

本文2018年发表于《住宅与房地产》

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