中国通服项目管理组织过程资产共享平台建设研究

时间：2018-12-20　　来源：《湖南邮电职业技术学院学报》作者：湖南邮电职业技术学院李立高

程资产信息应用单位将融合后的项目管理组织过程资产信息服务于项目管理组织及个人的实际项目管理业务。不断提升组织过程资产信息服务应用的范围、数量和内容，争取让通服内部各个专业应用单位充分享受到组织过程资产融合服务带来的好处。

2）业务流程

系统业务流程如图2所示。图中的信息发布方是中国通服所属各级各类通信服务企业中的项目管理组织或个人，在每个项目完成或结束后将本项目的项目管理组织过程资产按照标准的格式和要求上传到共享平台系统，通过平台的高效实时管理，高效有序地将相关信息下传至有需求的应用方，这里的应用方是指即将接手某个或更多项目管理的项目管理组织或个人，当然也可以是得到授权的其他有需求的组织或个人。

3.2 组织过程资产信息主要供应方

1）主要实现的功能

根据组织过程资产信息交互管理中心发布的标准（或要求）组织数据，做好版本管理，并根据标准和版本完成信息的并行发布，维护好信息发布通道，对发布的组织过程资产信息定时更新等。

2）业务流程

系统业务流程如图3所示。组织过程资产主要供应方在遵守信息交互中心的信息建设标准格式、要求及授权的前提下发布组织过程资产信息，同时对信息及系统进行定期维护和更新。

3.3 组织过程资产信息主要应用方

1）主要实现的功能

组织过程资产信息主要应用方的主要功能是在信息交互管理中心的指导下构建组织过程资产信息融合共享应用服务；根据各自业务需求向信息交互中心申请业务所需的组织过程资产信息数据；在交互管理中心的指导下将融合共享的组织过程资产信息服务于本单位的具体项目管理进程中；根据自身的项目情况及交互管理中心的要求发布专有组织过程资产信息数据；对发布的项目管理组织过程资产信息根据标准定期维护和更新。

2）业务流程

系统业务流程如图4所示。组织过程资产主要应用方在遵守信息交互中心的信息建设标准格式、要求及授权的前提下接收组织过程资产信息，并将信息运用于具体的工程项目或专业管理，当项目结束时上传项目或本专业组织过程资产信息，同时对上传信息进行修改和编辑等。

4、结论

上述平台建设时，通信工程项目管理组织过程资产信息供应方和信息交互管理中心可以同步建设，其中组织过程资产信息供应方可以首先选择省级通信监理公司或省级邮电规划设计院或省级通信建设有限公司，先将一个省的项目管理组织过程资产信息发布系统构建好并首先完成中国通服集团交互管理中心对一个省级信息供应方的管理。然后根据规划不断构建其他省级组织过程资产信息供应方系统。同样地在交互管理中心和主要信息供应方构建完成后，就可以向应用方进行推广了。成熟一个，推广一个，同时可以根据各个单位的具体情况协助各单位构建符合各单位具体项目管理需求（或专业）特点的组织过程资产应用系统。

从以上的分析可以看到，建设一个满足通服企业需求、与时俱进的通信工程项目管理组织过程资产共享平台，能进一步实现项目管理过程中宝贵的无形资产———项目管理组织经验、教训和知识（如完成的进度表、风险数据和实现价值数据等）等的有效共享；为中国通服各级各类项目管理人员提供了一个交流、学习的平台；为培养造就一大批职业项目经理人材提供了一定的物质条件；可以为进一步提高整个中通服所属企业项目管理水平和企业的核心竞争力实现中国通服的发展目标创造必要的条件。

【参考文献】

[1]（美）布郎，等.项目管理：基于团队的方法[M].王守清,等译.北京：机械工业出版社，2012.

[2]梁立新.项目实践精解：IT项目的面向对象分析设计、开发及管理———基于NET平台的ERP系统案例分析[M].北京：电子工业出版社，2010.

[3]杜占元，刘旭.自然科技资源共享平台建设的理论与实践[M].北京：科学出版社，2007.

[4]张飞涟.建设工程项目管理[M].武汉：武汉大学出版社，2015.

[5]齐跃飞.网络服务的配置与管理项目实践教程[M].北京：电子工业出版社，2010.(本文于2015年发表于《湖南邮电职业技术学院学报》)

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