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业主方建设工程项目管理组织模式

时间：2018-12-20　　来源：《建设监理》作者：安徽万纬工程管理有限责任公司陈天骄

设的业主．可建立和培养高素质的专业工程管理队伍；招聘专业技术带头人、项目负责人以及有技术、懂法律的复合型人才。

(4) 建立工程建设的风险保障制度．转移业主项目管理风险。

4．2 业主方委托项目管理模式

更新业主对社会化和专业化项目管理公司建设项目的观念，选择优秀的项目管理公司，强化业主对项目的控制力，并对项目管理公司施加项目建设投资理念。

(1) 慎重选择项目管理公司．对工程项目(咨询)管理公司的工程管理水平、能力和资质要有充分的调查、掌握。重点在于：有没有PMC方面的能力水平及工作经验；对项目的执行所需的整体规划的超前性和主动性的程度。

(2) 深度界定业主与项目管理公司之间对造价控制、质量控制和进度控制、合同管理、安全管理、信息管理及协调方面的权力、义务和责任。明确业主对项目的控制影响力。

(3) 通过细致而全面的工作，将业主建设工程的意识和具体意见传输给项目管理公司以真正实现投资主体本能意识。

(4) 合理分摊业主和项目管理公司的项目管理风险。

4．3 业主方与项目管理(咨询)单位合作进行项目管理

(1) 完善项目运行管理体系．建立系统的项目管理工作手册和工作程序，完善项目各职能及接口的管理制度和工作流程，使工程项目做到有章可依、有流程可循，保证项目的各项工作按质按量地顺利运行．避免管理界面影响各项工作的效率。

(2) 优化项目实施的资源配置全面准确配置具有一定的统筹及决策能力、专业技能、经验和管理水平的一体化团队的人员．达到合理的结构。在项目管理过程中，对标准设备配件、大宗材料混凝土集中预拌、大型设备吊装等采用统一的采购管理．既能保证一定的质量，又能节约一定的费用。

(3) 选择优秀的工程项目(咨询)管理公司，找出合作后存在的缺点并予以弥补配置技术、管理人才．并不断进行学习和项目培训。

(4) 在采用矩阵式组织结构中应多口协调，保证信息上传下达能够非常及时、迅速；加强与外界的沟通与协调，明确与相关部门、单位的协调接口，提高解决问题的效率；建立专门的项目管理计算机统一系统。

5、推动业主项目管理组织模式的宏观改进

5．1 将工程项目业主方的管理组织模式纳入市场准入的范围

健全工程项目业主方三种管理组织模式的相关法律、法规，限定业主三种项目管理模式资质和条件。引入市场准入制度把业主的建设工程项目管理纳入市场准入法规调整的范围．调整业主管理主体和人员，并且体现在部门规章中或者地方法规中。确保建筑市场的规范性和有序性，填补现行对业主市场准入制度的空白。这也是我国项目法人制实现的强有力保证。

纳入市场准入的重点是对业主方项目管理组织的机构和人员的素质要求。这是确保项顷利建成的必要条件，也是提高业主方管理人员素质或吸纳其他各方主体取证人员的重要5．2 制订标准和规范

建设行政主管部门和相关部门制定业主方三种项目管理组织模式的内容程序、职责、权力的规定或者标准规范，制订三种模式的合同示范文本，避免选用模式存在的随意性和盲目性。

5．3 政府给予大力支持与指导

对委托项目管理或合作的业主提供办理各项手续的便利，考虑适当予以各种优惠的措施；提出取费上的奖励政策；考虑给独立承担或合作的项目管理企业明确税种及税率鼓励的政策。

就工程项目业主方的管理组织模式选择专门下发支持与指导性文件给予支持引导，并有计划有目的地安排一批项目试点，按阶段及时召开现场会和研讨会，进行有力的宣教．并适时解决出现的问题。对现存已有一定规模的监理企业调整经营结构、增加综合实力、加快发展的，要给予积极引导和扶持。

5．4 加强项目管理组织模式的研究和推广

高度重视工程建设业主方项目管理模式的理论研究。由政府牵头，有关行业协会、高等院校和工程建设研究机构本着本国实践一本国理论一借鉴外国经验一再理论一再实践”的方法，加强对项目管理组织模式的研究和推广；为进行项目管理的培育和改造，奠定较好的理论基础和社会环境，从而提高我国工程建设项目管理的整体水平。

6 结语

建设工程项目管理组织模式选择，可以一个模式直接使用或多个模式混合使用。选择时需要充分考虑工程的阶段性和专业性等特点，根据投资方的要求，在不同的阶段、不同的项目

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