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业主方建设工程项目管理组织模式

时间:2018-12-20   来源:《建设监理》作者:安徽万纬工程管理有限责任公司 陈天骄
、不同的专业可以选择不同的项目管理形式,但不能照搬套用。
近年来,随着工程项目建设的进一步发展,特别是项目向建设规模大型化、建设内容高新化、管理好和技术多层次化方向发展,简单的项目管理已逐渐不能满足工程建设的需求。向进度、质量、安全、投资、合同、信息、设计、采购等深层次、全方位的项目管理转变.已经是大势所趋、势在必行。由此必然需要对三种业主方的项目管理组织模式进行改进。
改进的方法,微观方面,优化改进现已采用的业主项目管理组织模式,发挥优点,采取必要的措施改正三种业主方项目管理组织模式的缺点,弥补其不足之处:宏观方面,在法律、法规、标准、规范层面制定措施,尤其是市场准入制度的考虑加强业主方市场管理.引入政府支持和指导.深化项目管理组织模式的研究和推广。通过进一步深化改革举措,以推进工程建设体制的有效变革,提高建设工程项目管理水平,使工程建设上一个新台阶。
参考文献:
[1]GB/T50326-2006,建设工程项目管理规范[s].
[2]王东升.PMC项目管理模式及其应用研究[M].北京:北京交通大学学报,2005.(本文于2016年发表于《建设监理》)
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