在项目治理过程中，项目治理风险也随着各种不确定性而产生。这类风险产生于项目治理层面，主要涉及项目利益相关者和项目外部因素，超出了项目经理所能控制的范围，现有项目管理风险的相关研究成果及实践经验无法满足对此类风险的有效控制...

过70多年的探讨与研究，项目管理理论得到了极大的丰富和发展，在建筑、国防、航天、软件开发等领域得到了广泛的应用，并取得了巨大的成功。然而，随着现代项目日益大型化和复杂化，传统的项目管理理论在解决项目实施过程中的各种问题时显现...

针对企业多项目实施的动态环境，以组织层面的战略实现为创新视角，识别企业项目治理的内涵与层次，并将收益管理与企业多项目管理的生命周期集成，从项目组合与项目群两个层面提出战略与项目目标的衔接机制与项目实施收益的动态监控机制。该...

目前人类正处于一个大变革的时代，社会环境时刻都在变化，项目成了企业应对变化的工作方式，成了企业发展的引擎。项目在企业中的运用已经从简单的战术工具转变为落实企业战略的战略工具[1]。然而随着社会分工的深化，项目的多个利益相关者参...

IT治理是随着信息技术的快速发展，根据企业对有效加强内部控制和全面风险控制的实际要求而发展起来。IT项目治理，重点是将IT资源作为企业的有限资源，有效平衡业务发展、IT项目的关系、利益，形成管理层的治理体系，奠定IT项目的组织结构基...

信息系统项目的提供者是企业的信息系统项目组人员和外部提供商，获益者是企业的业务部门和管理人员。提供者和获益者的分离，导致ＩＴ部门和业务部门的利益不一致，并由此引发诸多矛盾。要确保信息系统项目决策的正确性，信息系统项目资源使...

随着信息系统项目的复杂化，项目治理正在逐渐成为信息系统项目管理研究的核心。然而，国内信息系统项目治理的相关研究尚处在起步阶段。为了促进国内信息系统项目治理的研究，对信息系统项目治理的相关概念进行了辨析，介绍了信息系统项目治...

项目治理是为适应内外部环境变化，对既有项目管理秩序通过行政干预，改变管理结构和控制程序，促进相关方责权利关系达到新的平衡，实现对相关方利益的再分配的一种方式。在这个过程中，治理主体（集团公司）和被治理主体（子分公司、指挥部...

目前，不论是在理论界还是在工程实际应用中，对项目管理已经形成了比较统一的认识，然而，对项目治理认识的不足以及项目管理和项目治理之间概念上的混淆，给管理上造成了混乱，甚至导致项目的失败。在阐述项目管理和项目治理的产生和发展的...

有关项目治理，在国外已产生较多代表性的研究成果，在国内存在深入研究的必要。通过总结代表性文献，从项目治理的概念界定、治理原则和治理结构三个方面展开评述，归纳出项目治理的定义，公共项目的治理原则，以及影响项目治理结构的要素，...