基于ＰＤＭ系统的船舶生产设计多项目管理模式研究＊

时间：2019-11-27　　来源：《新技术新工艺》张华等

警告等），使其直观形象地反映任务的执行情况，从而很难将船舶生产设计项目和任务、文档、配置（ＢＯＭ）、变动有机地关联在一起，实现动态控制。项目负责人也就无法通过简单的人为管理方法准确掌握项目的最新进展情况，无法快速合理地处理和协调各种问题。

２）产品开发缺乏项目并行协作。船舶的设计和建造是一个非常复杂的过程，涉及的部门很多，因此作为产品来说，其开发周期较长。在以往船舶生产设计过程中，由于欠缺科学的协作手段，主要采取的是按专业模块串行作业的工作方式［８］。由于前期设计过程缺少制造、工艺人员的参与，船舶设计图样往往存在很多偏差或错误。这些设计中的错误以往通过审查和签署设计文件得到部分纠正，而审查遗漏的错误只能在随后的工艺设计、工装设计以及现场建造过程中被逐渐发觉，这使得设计和施工周期拖得很长，甚至船舶无法按时交付。传统船舶生产设计流程如图１所示。

图１传统船舶生产设计流程

３.运用ＰＤＭ系统实施多项目管理

船舶生产设计是一个集研究、设计和开发为一体的综合性项目，需要联合各个专业模块共同协调配合作业。由于船舶生产设计项目过程较为复杂，高度依赖于内部和外部的协作，且受产品交付时间限制，往往需要使用多个部门的资源，而且项目的执行需要管理人员和专业技术人员联合作业开展。利用科学的项目管理方法，可以很好地克服跨专业、跨部门协同作业过程中产生的各种难题。

３．１建立船舶生产设计项目管理模型

将ＰＤＭ系统应用于船舶生产设计项目中，可以很好地解决上述问题。构建船舶生产设计ＰＤＭ系统，首先需建立模块框架图。船舶设计公司通常将同一类船型作为一个项目，项目之下分设产品，产品之下分设许多分段，分段之下再分设船体、轮机和电气等多个专业。具体可用图２所示框图建立船舶生产设计项目模块。其中每个分段下面根据专业设置若干枝节点，每个专业下面再根据图、表和文档等的操作要求设置若干叶节点。通过这种方式，该系统在图形，文本和表格的管理中形成了父、子和孙的隶属关系。

图２船舶生产设计项目管理模块图

在船舶新产品的开发设计项目管理过程中，ＰＤＭ系统可以发挥非常重要的作用，它不仅能提供项目过程管理、计划的执行与控制、项目实体化和项目任务树等多种工具辅助管理，还能将船舶生产设计的过程信息和设计输出有机结合，从而实现动态控制。在船舶产品的项目管理中，一般一艘船舶划分为一个项目，然后根据项目具体内容对人员进行分工和任务分配，而这种分配并非固定不变，它可以根据参与项目的时间、内容以及工作性质进行调整，从而实现动态分配。

３．２ＰＤＭ系统应用实例

应用ＰＤＭ系统进行项目管理时，设计数据不再是根据人员存放，而是根据项目的含义进行存储；同时，项目设计任务书、船体结构规范计算书、总布置图、基本结构图和中横断面图等文件均可存放在总体项目节点之下。技术人员或项目主管可以非常方便地通过项目含义查询到所需资料和信息。

运用模块图编制船舶产品的设计流程，定义每个活动节点的属性（如名称、持续时间、任务描述、执行角色和任务输出等）以及每个节点之间的关系，从而实现项目管理流程的固化。将典型项目流程运用于实际的船舶设计项目，成立项目团队；然后进行项目任务的人员分配，确定任务的开始和结束时间；再为各个任务设定输入和输出的评审、会签流程；最后实现项目ＷＢＳ结构的顺利开展。可通过

分享到:

免责声明：

1、PMO评论发布的所有资讯与文章是出于为业界传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请浏览者仅作参考，并请自行核实相关内容。

2、本站部分内容转载于其他网站和媒体，版权归原作者或原发布媒体所有。如文章涉及版权等问题，请联系本站，我们将在两个工作日内进行删除或修改处理。敬请谅解！

上一篇：
多项目并行管理中的人力资源优化及实践
下一篇：
多项目并行背景下事业部管理创新与实践

延伸阅读：

本站推荐

独家PMO、项目经理和敏捷教练学习材料，欢迎阅读！

第十二届中国PMO大会会刊资料，主题：拥抱变革展现PMO力量；第十一届PMO大会（线上会议）会刊资料，主题：解码战略赋能项目 PMO笃行致远；第十届P...
第十二届中国PMO大会在京成功召开

由PMO评论主办，以“拥抱变革展现PMO力量”为主题的第十二届中国PMO大会在京成功召开。全国项目管理标准化技术委员会俞彪秘书长、《项目管理技术》杂志...
2022第十一届PMO大会（线上会议）成功召开

PMO大会是PMO评论主办的全国PMO专业人士年度盛会，是业内了解PMO前沿理论与资讯，分享PMO最佳实践经验，彰显PMO价值的高端会议交流平台。至今，PMO大会已...
2022第三届中国项目经理大会成功召开

由PMO评论主办，以“鏖战项目使命必达”为主题的2022第三届中国项目经理大会于11月26-27日、12月3日以三天线上会议形式成功召开，大会特邀29位来自华为...
2022首届中国敏捷大会成功召开

12月17-18日，由PMO评论主办，以“拥抱变化拥抱敏捷”为主题的2022首届中国敏捷大会以线上会议形式成功召开，大会特邀来自腾讯、京东、美的、海尔、OPP...
2021第十届PMO大会线上会议成功举办

由PMO评论主办，以“探索中奋进领航PMO新时代”为主题的第十届PMO大会于2021年8月28-29日、9月4-5日以线上会议形式成功举办。来自华为、亚马逊、京东、...
第二届中国项目经理线上会议成功召开

11月27日，由PMO评论主办的第二届中国项目经理线上会议顺利召开。本次会议主题为：“执项目牛耳悟管理精髓”，来自腾讯、京东、阿里云、大族激光、用友...
从联想的战略升级解剖PMO的价值︱PMO案例分享

PMO：Project Management Office，项目管理办公室。一般企业的PMO有两种大的存在形态：1）公司的主营业务本身就是以项目开展的，公司需要成立PMO管理业...

more >> 活动圈

more >> 公开课

more >> 书刊柜

《娓娓道来：高效项目管理100法》

本书从项目管理的十大知识领域出发，对每个知识领域所涉及的核心知识点进行剖析。无论是计划管理的“边界条件”、风险管理的...
《PMO论文集（2016）》介绍

和人力资源部、行政办公室等职能部门相比，PMO（项目管理办公室）无疑是很年轻的，国外最早出现这一部门是在20世纪90年代，而...
《成功的项目始于卓越的管理》

《成功的项目始于卓越的管理》重点介绍了很多浪潮在推动组织级项目管理过程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板，如项目...

基于ＰＤＭ系统的船舶生产设计多项目管理模式研究＊

免责声明：

延伸阅读：

本站推荐

活动圈

公开课

书刊柜

《娓娓道来：高效项目管理100法》

《PMO论文集（2016）》介绍

《成功的项目始于卓越的管理》

PMO评论网微信公众号

PMO大会微信公众号