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基于关键链技术的多项目管理研究综述

时间:2021-03-10   来源:《科技管理研究》
解。李俊亭等[15]综合考虑CCPM中去除“学生综合症”“帕金森症”和利用接力赛原则进行项目调度的思想,针对人的不良行为因素建立关键链多项目调度模型,设计逆向拓扑排序方式,选择调度集实现模型求解。
其他研究则注重模型求解与算法设计方面的创新,通过提出新的调度规则、改进原有算法或引入其他研究领域新颖的算法,改善模型求解的效率和质量。郭庆军等[16]在求解多项目关键链进度计划优化模型时引入社会认知优化算法,使存在资源冲突的项目转化成具有相应优先权的排序,从而构建相应的算法进行求解。和其他群体智能算法相比,社会认知优化在搜索成功率和计算效率方面有很大的优势,可为多项目进度优化问题求解提供参考。李俊婷等[17]用项目单位时间延迟损失的相对大小来衡量多项目优先级,并将之与单项目资源进度启发式准则结合起来,提出关键链多项目整体调度启发式新方法,结合其提出的调度算法与两级调度计划,得出了多项目整体进度优化方案。Zheng等[18]聚焦分散式资源约束多项目调度问题,基于关键链技术提出一种解决分散式资源冲突的启发式策略,结合针对大型项目设计的资源冲突消除机制,构建出解决此类问题的DMAS/EM方法。Wang等[19]提出关键链多项目多目标进度优化模型,同时考虑完工工期、财务成本、整体鲁棒性等多个目标,引入了基于正太云模型的遗传算法,与传统的多目标优化求解算法相比表现更优。此外,Wang等[20]在二维甘特图中加入资源约束构造出三维甘特图来表述RCPSP问题,使资源的使用、冲突情况表现得更为直观,为该类问题的研究提供了一种新的表述工具。
2.2 关键链多项目调度步骤中关键问题的改进
不同于系统地建模求解多项目调度最优序列,部分研究着眼于关键链多项目调度步骤中某些关键问题的改进。关键链多项目调度的研究中,学者们并不关注单个项目内部关键链如何识别,且现有的缓冲区监控管理方面的研究仅局限于关键链单项目调度领域。整体来看,此类研究主要涉及项目间鼓资源分配规则的确定和多项目缓冲区的设置两个方向。
(1)项目间鼓资源分配规则的确定。按照Goldratt[8]82的说法,项目管理者依照项目优先权在项目间分配鼓资源。项目优先权,即项目的优先序评价,是典型的多属性决策问题。基于关键链的多项目优先级评价的研究主要涉及评价因素的确定和决策模型的设计等。马国丰等[12]认为,确立使用鼓资源的项目优先权时要把握的原则是使单位约束资源对多项目系统进度贡献最大。在优先权确定过程中应考虑许多因索,如公司和客户的目标、公司将来的盈利能力等。Dilmaghani[21]同样认为需要参考项目的市场发展、财务效益以及组织的其他期望从项目完工中获得的要素。Tian等[22]则综合考虑项目等待时间和成本占比来确定多项目之间的优先级。曾玉成等[23]针对多项目所处的环境各不相同,具体数据可能相差不大,但代表的意义却相差甚大的问题,提出将企业战略与层次分析法相结合的战略主导型层次分析方法。唐林兵等[24]从装备科研项目的特殊性出发,构造了基于确定性和灰色性分类的项目分层优先级评估指标体系,有效解决了多项目鼓资源的分配问题。确定多项目优先级时应统筹考虑哪些因素、评价体系的结构与层次等问题,学者尚未形成统一的看法;辅助决策的模型方法较为丰富和成熟,包括综合评价、数理统计等,其中还涉及与模糊、灰色、数据包络、权重构建等理论和方法的结合。
有些学者则认为不能简单地以项目优先权决定鼓资源的调配,因为鼓资源冲突实际发生在工序之间,鼓资源分配原则应将工序特征考虑在内。Yang等[25]参考PDCA循环和关键绩效指标(KPI)方法,构建了针对项目和工序的绩效评价指标体系,并以企业资源为评价要素实现了工序优先级评价,为多项目调度中瓶颈资源冲突的处理提供依据。林晶晶等[26]探讨了多项目环境下基于工序优先级的关键链方法,认为工序综合优先序应由工序所在项目优先级和工序在单个项目中的优先级共同决定。谭云涛等[27]采用投资组合分类矩阵法来判断战略层次的项目重要性,同时考虑项目合同的限制,用交货期惩罚函数来解决实施层次的项目优先排序问题。基于谭云涛的研究,綦方中等[28]指出在项目优
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