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信息化系统集成多项目管理路径 的研究及思考

时间:2018-12-21   来源:《中国新技术新产品》作者:浙江亚卫通科技有限公司 杨龙盘
定性相结合的原则,并随着项目的逐步展开,不断提升风险分析的精确度和详细程度。
2.2.2 事中控制阶段。该阶段的主要工作是采取合理可行的方法和措施,对项目中存在的风险进行管理和控制,消除风险的潜在威胁及影响。首先,要加强对风险的监视。通常情况下,风险对项目所产生的影响是很难准确估计出来的,所以必须对风险进行监视,即通过监视系统核查项目进展的实际效果与计划之间存在的差异,找出差异产生的原因,并加以解决处理,从而确保项目的顺利进行。其次,要制定有效的风险规避方案。在信息系统集成多项目管理中,规避风险较为常用的方法有预防、转移和回避。在预防风险中,需要做好的是项目培训工作,防止因项目实施人员的不正确行为引发风险,培训的内容应当以项目的有关策略、标准、规章制度等为主。转移风险具体是指通过合作、外包、担保等手段,将项目风险进行转移,需要注意的是,虽然转移风险能够将有效规避风险对项目的影响,但是在这一过程中,会使项目的利润产生一定的损失。回避风险则是在项目的风险存在较大的威胁性,通过改变项目来达到规避风险的目的,如修改项目目标、范围、结构等。
2.2.3 事后控制阶段。该阶段的主要工作是形成风险管理报告,为项目的实施、控制、管理、决策的进行提供详实、可靠的信息保障。所以应当在项目实施中,做好与风险因素有关信息的收集工作。
结 语
综上所述,在信息化系统集成多项目管理过程中,为了提高管理效率和质量,除了要加强项目范围的管理之外,还要采取有效的措施做好项目的风险管理。除此之外,项目的管理人员应当熟练掌握信息系统集成的运用方法,这样不但能够使项目有序进行,而且还能确保项目预定目标的实现。(本文2016年发表于《中国新技术新产品》) 
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