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探究基于多项目管理的战略实施研究

时间:2018-12-21   来源:《商场现代化》作者:中国人民大学 闫勇
摘要:近年来国内的经济体制正进入到高速改革时期,并且企业日常工作中面临的社会环境也发生了一些变化,如果不打破传统工作模式,必然会影响企业市场综合竞争力。以多项目管理工作开展情况为基础,对如何提升工作质量进行阐述。
关键词:多项目管理;企业发展;战略实施
国内经济的不断发展,带动了各行业的发展,在经济高速发展的背景下许多行业都开始进入到扩张阶段,各种企业林立。从当前企业发展的情况来看,许多企业的项目管理战略都存在问题,并且这些问题严重影响了当前企业的经济发展以及企业市场份额的抢占量,所以下文将以目前多项目管理战略开展的实际情况为基础,结合近年来的实际工作经验,提出多项目管理战略的优势,并对如何将多项目管理工作模式融入到企业管理中提出一些看法。
一、多项目管理概念以及多项目管理特点
多项目管理的主要工作内容是明确企业组织当中所有的项目类型,并对所有项目的类型进行全过程管理。企业可以在相同时间点对大量项目进行选择、对项目进行控制,提升项目建设计划的科学性,让项目执行以及项目管理更加协调,提升项目综合执行效果。多项目管理工作形式主要是通过项目群以及项目组合等形式进行管理。因为多项目管理是需要通过组织内部来进行统一性协调管理的,所以相关工作人员可以从组织拟定的日常工作发展战略角度出发,让组织项目拟定的工作计划可以体现在日常发展战略要素中,并为日后的工作提供助力。
企业项目管理特性也是非常明显的,在战略性方面多项管理是企业日常战略管理的主要体现形式之一,所以作为企业来说必须要拟定一些和企业发展目标相一致的工作理念,结合组织战略目标等形式来提升企业组织战略目标的落实效率。在动态性方面,通过多项目管理的形式对组织战略目标性问题进行处理,转变企业环境,让战略性目标根据不同企业的实际情况而进行优化。组织战略目标也应当全面落实到所有的项目点上,保证企业项目目标以及企业组织战略目标的落实。还可以根据企业的变化情况来调整项目开展情况,并对项目效益以及项目的资源等进行处理。在资源利用性能方面,和传统项目管理过程中假定资源保障工作效果不同,假定项目的开展需要合理的调配企业资源,让企业找到最适合自身发展的项目实施组合,并通过相应的模式来获取最大的经济效益。在整合性方面,因为多项目管理工作的开展需要工作人员始终处在合作的条件下,不论是技术还是各方面知识都要做到共享,所以长时间这样的工作状态可以形成一种比较强大的合作工作理念,提升项目沟通性以及项目开展的有效性。
二、多项目管理信息支持平台的构建
多项目管理信息支持平台的构建,在多项目管理工作模式的应用中起着至关重要的作用,并且会对多项目管理工作模式的应用效果产生较大的影响,所以下文将从多项目管理信息平台与用户需求、项目管理信息平台功能设计两个方面,对多项目管理信息支持平台的构建形式进行分析,提出一些意见和看法。
1.多项目管理信息平台与用户需求
从当前工作开展的情况来看,多项目管理信息平台系统,可以通过构建平台等模式来处理一些全组织范围内项目形式,所以是一种可以针对不同平台用户来使用的一种信息平台系统。系统包含了决策层以及战略层等方面的处理模式,还可以对战术层以及运营层产生一定的影响。企业高层管理工作人员的主要工作内容就是战略管理以及企业的层次管理,所以在面对系统平台时可以使其拥有更加丰富的表现形式,不论是数据集成能力还是数据处理能力都是比较强的。其中多项管理工作小组主要日常工作内容就是对所掌握的项目内容进行分析,并拟定一些项目间的优先度条件。而项目经理主要从事的工作就是对不同项目群以及不同项目的工作进行协调,不仅可以提升平台功能掌握程度,还可以让平台功能更好的发挥到日常工作的各个环节,控制功能体现的比较明显。项目的执行工作人员主要工作内容是项目计划实施,项目计划想要更好的实施,作为平台来说必须要满足直观性要求,让数据入口始终都处在简单快捷的状态下,使用起来也更加容易。
2.项目管理信息平台功能设计
在项目的组合管理方面,因为项目组合管理属于项目信息管理支撑平台最为核心
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