探究基于多项目管理的战略实施研究

时间：2018-12-21　　来源：《商场现代化》作者：中国人民大学闫勇

的一个功能，可以辅助组织内项目进行分析，并提出对应的项目分析报告，所以必须高度关注相关问题。该功能可以通过ECV等方法来实现，针对一些数据对项目开展的情况以及项目特点进行分析与管理。该功能要素管理界面的视觉效果比较简单，而且还可以使用表格和图形等对数据进行处理，所以视图的可视化程度比较高。

在项目群管理方面，主要工作内容集中项目群协调管理以及项目群计划、项目群控制功能实现等方面。项目群管理控制和已经获取的管理价值项目管理方式可以相互结合。因为项目群计划是可以和关键链方法相互搭配使用的，所以在进行项目群管理的过程中还需要拥有强交流性以及强协调性能，才能保证音频与视频相互结合，利用多种模式相互结合的工作方式来提供更加完美的平台。

在用户安全管理方面，因为多项目管理信息支持平台日常工作中支持的客户层次比较多，所以不同环节的数据访问权限也存在一些差异性，并且这些差异性会随着时间的推移发生一定的改变。所以工作人员必须要全面提升平台用户日常安全管理工作质量，分别从系统安全管理、用户安全管理以及数据安全管理等方面出发，提升系统的安全性。

3.多项目管理战略实施模型

多项目管理工作策略的实施，需要通过战略制定的方式来实现，这种战略实施包含了企业未来长期发展目标、企业使命等多个环节的工作内容。可以根据计划的详细情况来拟定一些适合未来发展的战略形势，从前些年的工作情况来看，传统企业发展战略的实施过程主要囊括了技术分解以及战略匹配等多方面的内容，并且通过战略实施以及多项目管理等形势来构建不同的关联形势，进而实现多项目管理实施战略，保证拟定的战略可以落到实处。通过多项目管理的形势来为企业打下良好的战略基础，并且根据企业日常变化情况对战略进行调整。不仅可以提升多项目企业战略的一致性，同时还可以从根本上提升战略层面上的应对能力，减少不必要的工作风险，提升战略的实际实施效率。

4.资源与项目二者之间的联系

资源与项目之间的关系，是提升项目施工质量的关键因素之一，所以必须对其加以重视。从企业项目评估以及企业项目选择等方面的工作情况来看，企业计划想要正常实施，就必须要将战略性目标当成企业战略基础，结合一些最优化的项目模式来拟定企业未来发展战略目标。在此过程中，要先对项目施工的先后顺序等进行排序，排序的过程同时也是企业战略技术资源分配的过程。通过资源排序的形式对企业战略以及企业资金项目等情况进行明确，使其相互结合，最终提升企业发展的一致性。

5.项目资金优先分配

项目资金有限分配是近年来比较常见的一种工作模式，因为企业的战略特点决定了企业资源分配情况，所以在对群项目进行管理的时候，是可以将项目资源获取先后顺序以及不同项目进行结合的，通过项目结合的形式来实现群管理工作模式。通过项目资金优先分配工作模式来提升项目协调发展质量，提升项目资源的利用效率。而在项目的实施过程中，工作人员需要根据项目的开展情况来分配项目资源，最大程度的提升资源利用程度。在项目管理战略的实际使用过程中，信息支持平台也可以帮助企业实现资源支持，并且这一特点在信息管理角度也得到了验证。

三、结束语

近年来各行业企业的内部环境和外部环境都在不断的变化，项目的重要性逐渐凸显。与此同时，企业所管理的项目数量也有所增加，致使多项目管理成为企业日常管理工作中最为重要的环节之一。从国内大部分企业的情况来看，企业针对多项目管理的研究依然处在初级阶段，并且这种初级阶段的研究模式导致企业多项目管理存在许多风险。从绩效评价等角度来分析，可以让企业更加深入的剖析发展过程中存在的问题，并提出一些问题的解决方案。上文首先论述了多项目管理概念以及多项目管理特点，之后从项目管理信息平台功能设计、多项目管理信息平台与用户需求等方面，对多项目管理信息支持平台的构建方式进行了分析，最后阐述了多项目管理战略实施模型。希望可以为相关工作人员的日后工作奠定基础，提升项目管理质量，使其更好的为企业日常发展服务。(本文2016年发表于《商场现代化》)

参考文献：

[1]朱方伟,孙秀霞,杨筱恬.战略项目管理情境对项目权力配

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