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第八届中国PMO大会成功召开顺利闭幕

时间:2019-06-10   来源:PMO评论网
为三大类即强矩阵组织的PMO、弱矩阵组织的PMO和混合矩阵组织的PMO,每个类别都有各自的优缺点,这个需要企业根据自身的实际情况,来决定采取何种类型更符合企业当前的发展。
 
滴滴出行PMO总监易芹芹女士
 
滴滴出行PMO总监易芹芹女士在大会上作了“互联网PMO定位思考与运作实践”的演讲。她和大家着重分析了互联网行业中项目管理的特点、互联网公司PMO的定位分析、互联网公司PMO的建设思路和PMO人员的职业发展空间,深度解读了滴滴PMO实践之路,她提到,年轻的互联网企业发展迅速,随着组织逐渐复杂,越来越多的企业设立了PMO岗位,但互联网的基因中注重效率胜于流程,以人为本的思想胜于监管,这些使得互联网企业的PMO定位挑战比传统行业更大。
 
雀巢(中国)有限公司信息技术部ITPMO负责人江瀛舟女士
 
雀巢(中国)有限公司信息技术部ITPMO负责人江瀛舟女士在大会上做了“从无到有建立IT PMO的成长心路”的演讲。她通过三个步骤,详细讲解了雀巢ITPMO从建立到转型的全过程:第一步,实现管理透明化,培养项目管理人才;第二步,渗透流程和方法,广泛参与广为应用;第三步,发挥PMO功效,实现项目管理转型。并和大家分享了项目经理的角色定义、项目组合统计分析可视化实例、项目收益、项目优先级等业界热门话题。她谈到,在新的一年,集团立项数字化转型项目,IT部门将全面投入到企业数字化项目中。目前在有限的IT资源条件下,如何有效评估项目的优先级、协调项目之间的资源安排是当下PMO最大的挑战。 
 
阳光财产保险公司战略转型办公室项目管理处处长屈长云先生
 
阳光财产保险公司战略转型办公室项目管理处处
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