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高效运作PMO头脑风暴:PMO部门经理刘静的烦恼

时间:2020-08-19   来源:许江林视角 许江林
司的价值更大一些。如果工作本身不能得到其他人的尊重,那么想获得别人的配合就很困难。
W:我认为刘静有一项很重要的工作要做,就是在组织内部宣传PMO的价值。PMO到底能为组织带来什么价值,能给各个项目团队带来什么价值,刘静要自己先思考清楚,然后获取总经理的认可,之后在整个公司中进行推广。只有大家认可了你们部门存在的价值,才能真心和你合作。
X:我建议刘静借助外力来推动公司对项目管理的重视,并且开始真正意义上的项目管理体系建设,提升项目执行的效率和效果。收报告只是项目管理流程中的一件事情,不是全部。刘静可以聘请专业的项目管理咨询公司先在公司内部进行项目管理普及培训,之后对项目经理进行资格认证,同时,开始建设项目管理基本体系。
Y:我建议采用轮岗的方式。项目经理可以去PMO工作一段时间,PMO的成员也可以去项目团队工作一段时间,设身处地去感受对方的难处。轮岗方式不仅有助于部门之间的沟通,同时也有利于个人和组织的发展。
Z:我的建议是为项目经理规划一个好的职业发展道路。这项工作可以由人事部和PMO一起来完成。如果项目经理决定将来向管理方面发展,那么他就会开始关注项目整体绩效的管理和报告工作,更加关注和其他职能部门的配合,而不是只拘泥于项目中的技术细节。相反,如果项目经理决定将来向技术方向发展,那么可以直接把他调整到专职的技术岗位上,而选择那些愿意向管理方面发展的人员来从事项目管理工作。
主持人:大家的意见都很有价值,很有创新,如果暂时没有其他建议,讨论就到此结束。感谢各位真诚分享自己的经验、看法和建议,到目前为止,我们一共收集到了26条宝贵的意见和建议,我们将对这些意见进行简单的整理,然后发给刘静,希望对解决他们公司的问题有所帮助或启发;同时,也发给在座的每一位,希望讨论的过程和结果对各位的工作也会有所帮助。
刘静:感谢大家,大家提出的每一个意见都非常有价值。如果在会议之后,各位还有新的想法,欢迎随时和我沟通。
主持人:头脑风暴活动到此结束。
 
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