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PMO究竟是个什么玩意

时间:2022-04-25   来源:懒人项目管理
指示器我们能够反映出项目或是组织中产生了什么问题。
02、战略规划和分解能力
我有朋友在某大厂就是做战略PMO,每天都想辞职,最后因为PMO推行不畅,最终导致她放弃高薪工作,投身到滚滚创业大军,这件事他就是很难。
但是越是难的事,他带来的价值就越大。战略是个什么玩意,就是导航,咱们去一个地方,不按导航走,要么就迷路了,要么就掉沟里了。
所以战略怎么落地就很重要。根据业务、市场、商业环境、竞争对手等等对战略分层分级,最后落到项目上去,同事还要实时对标,防止项目走丢,这也是PMO,特别是高层次的PMO应该重点关注的事。
神级天赋
总有些人在做事的时候,适应很快,提升也很快。这就是我们说的三分天注定……这三分虽然不能很具体的让你完成什么工作,但是能让你更好的投入到这份工作中去,更适合做这份工作。对于PMO的成员也有这些所谓的神级天赋。
01、社交牛逼症患者
PMO作为一个组织的管理中轴,如果没点社交牛逼的症状可能不能很好的开展工作。
我们先不提善于与人打交道,这是一种艺术,单是敢于,或者说享受与人打交道解决问题的过程,这对很多人,特别是技术团队中的很多人就是一件很困难的事,能用自己的感染力获得信任和让不愿意开口的人开口。这其实是不太容易被锻炼出来的。
02、大局观
这里的大局观,并不是你的屁股决定的,其实有两个层面的东西,一方面是对整个组织中的全景的了解。
说起来我就获取信息分析信息就是了,这么说就没有门槛了,当然不是这样。
首先构建这些信息渠道就不容易,另外当你获取到了足够的信息之后,哪些轻哪些重要琢磨出来更不容易,另外一方面,有了足够的信息之后,如何反向触达,有些小伙伴总有些邪招,所谓八仙过海各显神通。
03、共情
这个罗杰斯创造的词经常会在学管理的同志们脑门顶上飘荡。但是,真能做到的又有几个呢。
做PMO的,说白了就跟做公益差不多,你做的很多事其实都是为了别人好,当然了,之前也提到过PMO都应该是自驱的。所以能感人所感,充分感知别人的内心世界,很难很难。
但是总有这么几个人寥寥数语就能沁人心脾,来吧小伙伴,来做PMO吧,项目上的同学们会很愿意跟你玩耍的。
对于PMO的能力模型,并不是区区几千言能完全表达的,你觉得还需要什么能力能?
当然了,关于PMO的故事还有很多,其他的故事等我以后有时间了,咱们在慢慢讲,本系列,终~!
 
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