组织项目管理成熟度模型应用分析

时间：2018-12-21　　来源：《企业技术开发》作者：海洋石油工程股份有限公司张艳莉郭金丽

，缺乏时间进行系统的培训。由于有些工程企业项目数量多，优秀项目管理人员数量有限，又面临大部分项目管理人员年轻化的问题，而经验积累是需要时间和项目的沉淀，所以当前项目管理工作人员的工作量大，缺乏时间进行系统的培训。而提升项目管理水平的最有效的措施就是参加系统的项目管理培训课程，并将理论知识也实际项目相结合。有一些重视员工素质培养和企业文化培养的企业，在员工培训方面做了很多工作，如每年都会为员工提供培训机会，并对员工参加培训学习采取了各种激励措施。但由于项目管理方面系统的培训需要大量的时间，公司内部组织的培训课程只是针对项目管理浅层次的培训，目前大部分企业的基层项目管理人员并未接受过系统且全面的培训课程。同时，还有一种情况存在，企业安排项目管理人员参加相关培训，但是由于工作量大，工期要求严格，部分项目管理人员只好放弃培训机会。

③项目运行过程中过于关注进度，忽略了“效益”。我国一些工程企业由于快速发展，面对项目多、工作量大、工期短的项目特点，以及主要业务来自于内部关系网络，使企业在做项目的时候，往往过度关注项目是不是能够按期保质保量完成。过度关注结果导致我们在企业经营效益方面的关注不足，而“效益”，也是就“盈利”是一个企业发展的最为重要的目标，没有效益就意味着企业无法发展与生存。效果、效率、效益的共同提高才能保证效益方面得到快速的提高。

1.2.4 我国国有企业项目管理发展趋势

自项目管理理念进入我国后，我国部分国有企业对项目管理人员推行PMBOOK及全面贯彻项目管理理念，项目管理思想逐渐深入我国管理岗位员工的心中，通过理论与实践相结合，在实践中学习、深化。

例如我国某一国有工程企业始终坚持“以市场为导向，客户为中心”的经营管理理念，按照“职业化、专业化、国际化”的发展思路，在做强做大油气田建设和维修主业的基础上，加快形成沿主业向中下游和深水领域发展的市场格局，全面推进具有较强国际竞争力、专业化、国际化能源工程公司的建设，实现企业可持续发展和股东利益最大化。

该企业从单一项目管理到多个项目管理，项目管理理念从无到有，在学习与实践相结合的模型下逐渐形成有企业特色的项目管理方式。但由于国情所限，我们的项目管理水平和国际水平还存在着一定的差距，必须通过有效的措施，在不断总结、改进、完善的过程中快速提高。这样才能在最短的时间内达到企业的战略目标。

该企业在项目管理的过程中，曾经重视“效果”和“效率”的程度要偏重于“效益”，在各个项目的运转过程中，将管理的目标过多的放在项目里程碑点和进度计划的完成方面，在项目合同初期谈判、签订以及后期项目变更的管理上较为欠缺。相较国际项目管理思想，本人认为我国国有企业中大部分工程企业目前处于第二代项目管理思想至第三代项目管理思想的重要跨域阶段。如何将此阶段快速、平稳的跨域过去，快速提高公司项目管理水平，企业必须采用有效的措施进行改进与完善，以便使企业战略目标得以实现。

1.2.5 如何提高我国国有企业项目管理水平

要达到企业的战略目标，必须要与其他同行业的公司及国际项目管理水平对标，通过对标找到自身不足，从改正、完善自身的不足做到职业化、专业化；通过对标国际，提升自身管理水平，做到专业化。

为了快速提高企业的项目管理水平，我们应通过一种有效的评估测量方法得以实施。这种测量评估方法必须能够准确评估出企业在项目管理过程中存在的问题，以帮助企业针对存在的问题，提出具体解决措施，增加关注力度，使问题得以圆满解决，管理水平得以快速提高。

在众多评估方法中，项目管理成熟度模型是一种有效的测评方法。通过运用、选择适宜企业项目管理方法的项目管理成熟度模型，对公司项目管理各个阶段的管理水平进行评估，对取得的项目战略目标效果进行测评，将测评取得的项目战略目标效果，能够成为公司不断改进的导航途径。

2. 项目管理成熟度模型

对于我国企业（特别是施工企业）而言，企业的资源和时间总是有限的。如何保持企业的领先地位或者更好的提高市场竞争优势？与国外同行对标，存在哪些差距？项

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