当前位置:首页 > 论文集 > 正文

XW公司PMO团队建设模型研究——《PMO论文集2016》

时间:2018-10-16   来源:《PMO论文集2016》
如下:
1) PMO定位不足:PMO没有明确自己的定位和使命,因此出现了和其他职能部门的冲突,同时也让团队成员感觉没有什么发展前途,同时也让管理层没有体会到PMO存在的真正价值。这样会导致一个更大的问题,就是整个团队士气不足,并且没有一个共同的目标,会出现以上所说的迷茫的情况。
2) 制度规范方面:缺失相应的规范,包括项目评价体制,项目经理岗位体系及评价体制,项目激励体制等各个方面规范制度。“攘外必先安内”,一个团队虽然是为了其公司项目管理服务,但不能仅仅为他人制定规范,而同时并且首先要制定自己团队内部的规范。
3) 人才技能欠缺:这个主要和公司的历史原因有关,兼职的项目经理都是公司的技术骨干,他们更倾向于技术的研究,因此忽略了项目管理技能的提高。而专职的项目经理他们大部分都是外聘进来,有的还是不同行业的,因此出现了对公司的业务技能不足的情况。
      ......

温馨提示:关于此文的详细内容,请阅读《PMO论文集(2016)》中的“XW公司PMO团队建设模型研究”一文。
       
本文作者介绍:
徐立力先生   厦门大学MBA, PMP, Prince2, 信息系统项目管理师。曾就职于多家上市公司,现就职于健康之路(中国)信息技术有限公司,任事业部副总经理以及兼任公司PMO总监。从研发人员出身,不仅具备了一定的研发经验,同时还有12年以上的大型项目管理经验,7年以上的PMO管理经验,具有金融行业、通信行业、互联网行业等多个行业的实战经验。不仅个人还多次带领团队获得了所在企业的不同奖励。本人对于CMMI,IPD,敏捷等理论具有很深入的研究。
 
------------------------------------------------------------------------------------------------------
 
关于论文集:
《PMO论文集(2016)》是国内至今唯一一本PMO论文集专著,由企业管理出版社出版。购买PMO论文集可联系PMO评论网。
分享到:
免责声明:

1、PMO评论发布的所有资讯与文章是出于为业界传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其描述。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,请浏览者仅作参考,并请自行核实相关内容。

2、本站部分内容转载于其他网站和媒体,版权归原作者或原发布媒体所有。如文章涉及版权等问题,请联系本站,我们将在两个工作日内进行删除或修改处理。敬请谅解!

延伸阅读:

本站推荐

  • 独家PMO、项目经理和敏捷教练学习材料,欢迎阅读!

    第十二届中国PMO大会会刊资料,主题 :拥抱变革 展现PMO力量;第十一届PMO大会(线上会议)会刊资料,主题:解码战略 赋能项目 PMO笃行致远;第十届P...

  • 第十二届中国PMO大会在京成功召开

    由PMO评论主办,以“拥抱变革 展现PMO力量”为主题的第十二届中国PMO大会在京成功召开。全国项目管理标准化技术委员会俞彪秘书长、《项目管理技术》杂志...

  • 2022第十一届PMO大会(线上会议)成功召开

    PMO大会是PMO评论主办的全国PMO专业人士年度盛会,是业内了解PMO前沿理论与资讯,分享PMO最佳实践经验,彰显PMO价值的高端会议交流平台。至今,PMO大会已...

  • 2022第三届中国项目经理大会成功召开

    由PMO评论主办,以“鏖战项目 使命必达”为主题的2022第三届中国项目经理大会于11月26-27日、12月3日以三天线上会议形式成功召开,大会特邀29位来自华为...

  • 2022首届中国敏捷大会成功召开

    12月17-18日,由PMO评论主办,以“拥抱变化 拥抱敏捷”为主题的2022首届中国敏捷大会以线上会议形式成功召开,大会特邀来自腾讯、京东、美的、海尔、OPP...

  • 2021第十届PMO大会线上会议成功举办

    由PMO评论主办,以“探索中奋进 领航PMO新时代”为主题的第十届PMO大会于2021年8月28-29日、9月4-5日以线上会议形式成功举办。来自华为、亚马逊、京东、...

  • 第二届中国项目经理线上会议成功召开

    11月27日,由PMO评论主办的第二届中国项目经理线上会议顺利召开。本次会议主题为:“执项目牛耳 悟管理精髓”,来自腾讯、京东、阿里云、大族激光、用友...

  • 从联想的战略升级解剖PMO的价值︱PMO案例分享

    PMO:Project Management Office,项目管理办公室。一般企业的PMO有两种大的存在形态:1)公司的主营业务本身就是以项目开展的,公司需要成立PMO管理业...

more >>

活动圈

more >>

公开课

more >>

书刊柜

  • 《娓娓道来:高效项目管理100法》

    《娓娓道来:高效项目管理100法》

    本书从项目管理的十大知识领域出发,对每个知识领域所涉及的核心知识点进行剖析。无论是计划管理的“边界条件”、风险管理的...

  • 《PMO论文集(2016)》介绍

    《PMO论文集(2016)》介绍

    和人力资源部、行政办公室等职能部门相比,PMO(项目管理办公室)无疑是很年轻的,国外最早出现这一部门是在20世纪90年代,而...

  • 《成功的项目始于卓越的管理》

    《成功的项目始于卓越的管理》

    《成功的项目始于卓越的管理》重点介绍了很多浪潮在推动组织级项目管理过程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板,如项目...

Copyright © 2023 PMO评论 版权所有 备案号:京ICP备17062359号-2 如转载本站文章,请注明原作者和原发布媒体

本着互联网分享精神,本站部分内容转载于其他网站和媒体,如稿件涉及版权等问题,请联系本站进行删除或修改处理

客服电话:010-89506650 89504891 非工作时间可联系:18701278071(微信) QQ在线:511524637

新闻与原创文章投稿:tougao#chinapmo.com 客服邮箱:info#cpmta.com(请将#换成@)

PMO评论网微信公众号

PMO评论网微信公众号

PMO评论网微信公众号

PMO大会微信公众号