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赛金得PMO建设的实践——《PMO论文集(2019)》(电子版)

时间:2020-04-21   来源:PMO评论特约作者 庞博
摘要:随着赛金得公司能力和体量不断壮大,公司承接的项目数量和规模均有所增加,公司原有的偏向职能式管理方式在保证项目成功方面遭遇了越来越严峻的挑战。而华为等项目型公司的成功实践证明,建立强矩阵式项目管理在保证项目成功方面是卓有成效的,基于此,赛金得公司决定成立专门的项目管理部(PMO)以统筹公司强项目管理体系的建立与项目管理工作。本文叙述了赛金得公司从PMO的筹备(Plan)到项目管理体系的建立与宣贯(Do),再到项目试运行(Check)及项目管理体系的改进完善(Action)这样一个PDCA全过程中开展的主要工作,以及在进行各项工作时的经验心得,相信这些经过实践检验的经验心得能够对广大合同项目型企业进行强矩阵式项目制改革具有较强借鉴意义。
关键词:PMO PMO成立 PMO建设 项目管理手册
1. 公司PMO成立背景
赛金得公司成立于2006年,成立之初是一个汽车焊装夹具机械制造厂,随着汽车焊装行业的蓬勃发展,公司的业务逐渐拓展,2010年前后相继成立了专门负责焊装夹具设计的技术部、负责机器人和电气设备采购的采购部以及负责产品质量检测的质检部,并以职能方式运营承接的焊装项目。
近年来随着公司能力和体量不断壮大,公司承接的项目规模和数量均有所增加,而公司原有的职能式管理方式在保证项目成功方面遭遇了越来越严峻的挑战。通过对其他项目型企业的案例研究与PMP学习发现,这个问题是所有合同项目型公司发展到一定阶段都需要面对的共性问题。为了解决这个问题,众多合同项目型公司如华为等进行了强矩阵式项目管理(以下简称强项目管理)体系建设尝试并取得了巨大的成功,这些公司成功的事实证明,强项目管理体系在保证合同项
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