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赛金得PMO建设的实践——《PMO论文集(2019)》(电子版)

时间:2020-04-21   来源:PMO评论特约作者 庞博
扫描件发送到各项目经理手中。
项目周例会
此例会制度从7月中旬开始启用,每周一次,除中秋节与国庆节假期,均按时举行,取得了良好的效果,目前已有效推动此类7个项目中5个项目的完成,剩余2个进展顺利。
4.7 进行项目相关人员的项目管理培训宣贯
在完成以上项目管理体系搭建工作之后,为了让公司项目相关员工能够将工作思路及时切换到新的项目管理思路上来,PMO制作了项目管理体系的培训文件,在公司内进行了培训。培训的内容包括两大部分,第一部分为《项目管理概论》,内容包括:什么是项目、职能与项目的关系、项目组织类型、项目管理与项目经理、项目管理成功的关键,通过这部分内容的分享,公司各员工能够明确意识到强项目制改革的优点与必要性,了解项目管理工作包含哪些内容以及如何进行成功的项目管理;第二部分为《赛金得项目管理方法》,此部分主要基于《项目管理手册》和《项目经理培养手册》,内容包括项目管理部的职能、项目组织、项目流程、项目文件与项目经理的培养,通过此部分内容的分享,公司各员工能够详细了解公司的项目管理体系,从而在之后的新项目管理过程中能够知道如何配合项目经理开展项目工作。
项目管理培训PPT
5. 项目管理体系试运行(Check)
在完成项目体系初步建立工作之后,我与公司高层沟通决定选取一个新承接的项目作为新项目管理体系的试点,由我亲自担任项目经理,全过程按照新的项目管理体系进行项目管控,经过项目组全体成员的努力与公司上下的支持,最终项目实现了顺利交付。下面扼要介绍一下我在此项目中是如何根据项目管理的基本原则和PMO新建立的管理体系进行此试点项目管控的。
在争取到
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