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赛金得PMO建设的实践——《PMO论文集(2019)》(电子版)

时间:2020-04-21   来源:PMO评论特约作者 庞博
设计者考虑不周而带来的后期设计变更。因为设计变更是项目的第一杀手,不仅会增加成本,还会带来项目进度的拖期。这样通过前期专家的详细评审过后,项目后期设计变更的概率会大大降低。
专家评审
项目经理的一项重要工作就是沟通,包括对甲方、对公司领导、对公司内部各部门负责人与员工、对供应商、对外协厂商和对项目组内成员等,在项目进行过程中我会按照沟通计划及时在需要的时候向各方通报项目进展信息,这样坚持一段时间,就在公司内外形成了一个广泛的统一战线,大家都会期待着项目的成功,同时也会主动为项目成功添砖加瓦。
这样经过以上一系列卓有成效的工作,在公司内外合力作用下,此夹具项目取得了巨大成功——提前完工,项目成本在预算范围内,交付夹具质量为公司历来所有项目中最好,甲方满意度较高,顺利通过甲方验收。
总结起来,这个试点项目成功的关键有以下几个方面:一是健全的流程体系和文件支撑;二是通过充分有效的沟通凝聚起了公司内外推动项目成功的合力;三是开好一个有仪式感的项目启动会;四是制定一份全面详实的项目计划并会签;五是开好每日例会,在会上及时沟通信息,解决出现的问题,进行变更的控制并及时更新项目计划;六是建设好项目组文化,要努力想办法打造“齐心协力,解决问题”的团队文化;七是积极寻求专家判断,让专业的人做专业的事,将项目隐患扼杀在萌芽阶段。
6. 项目管理体系完善(A)
项目试运行的成功说明公司建立起的项目管理体系是卓有成效的,基于此项目试运行实践,PMO及时进行了总结与整理,将原有体系的流程、文件、手册和风险库中不合理和不完善的部分及时进行
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