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赛金得PMO建设的实践——《PMO论文集(2019)》(电子版)

时间:2020-04-21   来源:PMO评论特约作者 庞博
组织结构和项目成员的权力与责任。
项目组织结构:PMO结合公司实际设定一个项目组由6个成员构成,分别是项目经理、项目经理助理、技术经理、采购经理、生产经理和质量经理,每个成员来自的部门如图3所示。
图3项目组织结构
项目成员的权力与责任:明确的权责是项目管理的重要前提,在《项目管理手册》明确规定了项目各成员权责情况,如表2所示。
表2项目成员的权力与责任
4.4 编写项目经理培养手册
为了使部门各管理者与新员工明晰项目经理的遴选标准与成长路径,PMO编写了《项目经理培养手册》,内容包括项目经理能力模型、项目经理培训方案和项目经理的成长路径。
4.4.1项目经理能力模型
根据PMBOK中关于项目经理的能力要求论述并结合公司所在行业实际,我们制定了如图4所示项目经理能力模型、项目经理培训方案和项目经理的成长路径。
图4项目经理能力模型
该模型共包括3个部分,共计9种能力。
基础部分:包括企业忠诚度、内驱力与高情商,这3项能力属于人的基本素养,就像建筑物地面以下的地基,虽然看不见,但极为重要,而且比较难以靠培训习得,主要靠遴选。具备这3项基本能力素养的人,我们认为是做项目经理的好苗子。
可培训部分:这部分能力包括专业技术理论基础、项目管理理论基础、问题解决能力和沟通协调能力。其中专业技术理论基础和项目管理理论基础是管好项目的基础性要素,像建筑物的台阶,是通向合格项目经理的必备基础素养。《PMBOK第6版》中指出,顶尖的项目经理90%左右的时间都花在沟通上【1】,因此沟通协调能力和问题解决能力是项目经理推动项目成功的重要支柱。与基础部分3项能力不同的是,这4项能力是可以通过工
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