基于并行工程的汽车胶管企业新产品开发项目管理体系研究

时间：2018-12-21　　来源：《项目管理技术》作者：董华刘元顺刘太强

行工程的实现提供了具体的工具方法。

2.2 必要性

汽车胶管企业通过建立基于并行工程的新产品开发项目管理体系，将并行工程与现代项目管理相结合，可以使新产品开发流程更加规范、高效，具有更好的可操作性。通过制度体系建设保障新产品开发过程中相关方的职责落实，使新产品开发过程更加稳定，从组织环境方面大大降低企业新产品开发项目的不确定性，从而有助于企业对新产品开发项目的跟踪、控制，最终实现企业新产品开发项目管理水平的全面提升。

构建新产品开发项目管理体系的过程，同时也是进行企业级知识管理的过程。随着新产品开发项目经验教训的不断积累，可以对企业项目管理的流程、制度、方法不断进行优化、调整及固化，使项目管理体系能够更好地适应胶管新产品开发项目的特征，尽量降低个人因素造成的项目管理水平的差异，使企业项目管理能力能够保持在一个稳定的水平上。

2.3 原则

(1) 以ISO/TS16949质量管理体系标准为要求。汽车胶管企业建立并维持一个有效的ISO/TS16949质量管理体系，是进入主机厂供应链的基本条件。ISO/TS16949的目标是在供应链中建立持续改进、强调缺陷预防、减少变差和浪费的质量管理体系。汽车胶管企业构建基于并行工程的新产品开发项目管理体系必须要满足ISO/TS16949质量管理体系标准的要求。

(2) 以并行工程思想为指导。并行工程思想在汽车胶管企业新产品开发过程中的指导必不可少。大量的实践证明，并行工程使企业取得明显的时间、成本、质量、服务、环境友善性(Time to Market，Quality，Cost，Service，Environment，TQCSE)效益，并赢得市场竞争。这主要体现在三方面:一是设计质量改进及相关过程优化，促使项目变更和返工浪费的减少;二是产品设计与制造及相关支持过程的并行，促使产品开发周期明显缩短;三是产品开发团队多学科集成一体化设计和验证，可以大大降低制造成本，提升产品合格率。

(3) 以现代项目管理技术和方法为手段。现代项目管理技术和方法具有严谨、精确的特点，能使新产品开发的过程更加精细、准确和优化，使资源得到更加合理的配置和有效利用，是企业提高新产品开发管理水平的有效手段。因此，现代项目管理技术和方法的应用有助于汽车胶管企业新产品开发从经验管理走向科学管理，是汽车胶管企业提升新产品开发项目管理能力的重要手段。

(4) 以提升新产品开发的效率与效果为核心。为了提升汽车胶管企业的竞争力，汽车胶管企业必须快速响应汽车市场的变化，力求以最理想的TQCSE，开发出汽车市场所需要的汽车胶管产品，以赢得主机厂的信任和更多的市场。以提升新产品开发的效率与效果为核心反映了汽车胶管企业构建基于并行工程的新产品开发项目管理体系的根本目的。

2.4 要求

(1) 以用户要求为出发点。满足用户(即主机厂)要求是汽车胶管企业新产品开发的出发点和归宿点。针对某款车型的开发项目，主机厂会向汽车胶管企业提出采购需求，要求汽车胶管企业针对此项目涉及的胶管总成或胶管报价。汽车胶管企业要充分了解主机厂的相关要求，一旦某汽车胶管厂得到主机厂的订单，其新产品开发以及量产后的所有过程必须按照主机厂的相关要求进行。

(2) 以项目生命周期为主线。汽车胶管企业的新产品开发项目生命周期从可行性评审开始一直到胶管量产移交生产正式结束，主要划分为可行性评审、计划和项目确认、产品设计和开发、OTS样件制造、PPAP样件制造、SOP等6个阶段(如下页图1所示)。

(3) 以ISO/TS16949质量管理体系为标准要求，贯彻产品质量先期策划(Advanced Product Quality Planning，APQP)和并行工程思想。汽车胶管新产品开发必须满足ISO/TS16949质量管理体系的要求。该体系2009年版的五大工具之一是APQP。APQP采用系统化方法确定和建立必要的步骤，明确相关方职责，以确保满足顾客对产品的要求。APQP过程本身就充分体现了并行工程思想。

(4) 以项目里程碑为控制节点。主机厂会按照新产品开发计划设置不同的里程碑，如Prototype样件提交、OTS样件提交、PPAP样件提交、SOP等。在不同的里程碑，汽车胶管企业要为主机厂提供不同的样件、文件、实验报告等，汽车胶管企业必须按照主机厂的里程碑来制定新产品开发进度计划表及设计任务书，以满足主机厂不同阶段里程碑的要求。

(5) 以项目管理体系为运行保障平台。企业级项目管

分享到:

免责声明：

1、PMO评论发布的所有资讯与文章是出于为业界传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请浏览者仅作参考，并请自行核实相关内容。

2、本站部分内容转载于其他网站和媒体，版权归原作者或原发布媒体所有。如文章涉及版权等问题，请联系本站，我们将在两个工作日内进行删除或修改处理。敬请谅解！

上一篇：
施工企业项目管理体系的构建及其完善探析
下一篇：
军工企业项目管理体系的构建

延伸阅读：

本站推荐

独家PMO、项目经理和敏捷教练学习材料，欢迎阅读！

第十二届中国PMO大会会刊资料，主题：拥抱变革展现PMO力量；第十一届PMO大会（线上会议）会刊资料，主题：解码战略赋能项目 PMO笃行致远；第十届P...
第十二届中国PMO大会在京成功召开

由PMO评论主办，以“拥抱变革展现PMO力量”为主题的第十二届中国PMO大会在京成功召开。全国项目管理标准化技术委员会俞彪秘书长、《项目管理技术》杂志...
2022第十一届PMO大会（线上会议）成功召开

PMO大会是PMO评论主办的全国PMO专业人士年度盛会，是业内了解PMO前沿理论与资讯，分享PMO最佳实践经验，彰显PMO价值的高端会议交流平台。至今，PMO大会已...
2022第三届中国项目经理大会成功召开

由PMO评论主办，以“鏖战项目使命必达”为主题的2022第三届中国项目经理大会于11月26-27日、12月3日以三天线上会议形式成功召开，大会特邀29位来自华为...
2022首届中国敏捷大会成功召开

12月17-18日，由PMO评论主办，以“拥抱变化拥抱敏捷”为主题的2022首届中国敏捷大会以线上会议形式成功召开，大会特邀来自腾讯、京东、美的、海尔、OPP...
2021第十届PMO大会线上会议成功举办

由PMO评论主办，以“探索中奋进领航PMO新时代”为主题的第十届PMO大会于2021年8月28-29日、9月4-5日以线上会议形式成功举办。来自华为、亚马逊、京东、...
第二届中国项目经理线上会议成功召开

11月27日，由PMO评论主办的第二届中国项目经理线上会议顺利召开。本次会议主题为：“执项目牛耳悟管理精髓”，来自腾讯、京东、阿里云、大族激光、用友...
从联想的战略升级解剖PMO的价值︱PMO案例分享

PMO：Project Management Office，项目管理办公室。一般企业的PMO有两种大的存在形态：1）公司的主营业务本身就是以项目开展的，公司需要成立PMO管理业...

more >> 活动圈

more >> 公开课

more >> 书刊柜

《娓娓道来：高效项目管理100法》

本书从项目管理的十大知识领域出发，对每个知识领域所涉及的核心知识点进行剖析。无论是计划管理的“边界条件”、风险管理的...
《PMO论文集（2016）》介绍

和人力资源部、行政办公室等职能部门相比，PMO（项目管理办公室）无疑是很年轻的，国外最早出现这一部门是在20世纪90年代，而...
《成功的项目始于卓越的管理》

《成功的项目始于卓越的管理》重点介绍了很多浪潮在推动组织级项目管理过程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板，如项目...

基于并行工程的汽车胶管企业新产品开发项目管理体系研究

免责声明：

延伸阅读：

本站推荐

活动圈

公开课

书刊柜

《娓娓道来：高效项目管理100法》

《PMO论文集（2016）》介绍

《成功的项目始于卓越的管理》

PMO评论网微信公众号

PMO大会微信公众号