从欧洲咨询公司到中国大厂，再到Atome PMO负责人，这位热爱在“混乱当中建立秩序”的职场人，始终在多元文化碰撞中寻找秩序与温度的平衡点。

大团队领导和团队成员往往挨的很远，甚至几乎不会碰面，团队成员对PMO认可很难，极端的说几乎不会传到领导耳边，所以一定是先让高级别领导看清楚最终的结果会是什么样子，先让领导有信心，然后慢慢去满足团队的诉求。

PMO团队的成员，当然首先要做好项目管理。但如果只关注项目管理技巧，如果仅仅专注于项目群管理，而没有在项目治理上花费心力，没能在“建设可靠项目环境、提升组织项目能力”方面有所作为，哪怕是在具体项目上八面玲珑到处都能搞定，本质上...

我在某上市互联网企业担任 PMO 经理职位。这份工作挺有挑战，压力也不小，我一直都全力以赴。在工作中，我学会了怎么理智地处理各种难题，也学会了勇敢地面对困难。虽然工作很忙，但我也没忘记生活的真谛。我觉得，人生的意义可不只是工作...

为了让项目管理体系更适应公司需要，他同步参与公司企业维、价值维、产品维的定义工作。从产品和服务入手，梳理主营业务并对涉及的项目进行结构化，形成项目分层分类方案，并完成批产、研制两大典型业务场景定义，建立项目框架与业务场景、...

项目交付与运营提升部秉承京东价值观，对内切实服务业务侧，凡事客户为先，追求卓越、搭建起了业务与产研之间的桥梁纽带；对外积极支撑创新战略业务，包括零售云经分销管支撑对外赋能等，积极协作、勇于担当，京东价值观渗透在我们日常工作...

方正国际软件有限公司PMO总监张学霞女士曾在2017第六届PMO大会上作了 “方正国际PMO卓越实践”的演讲发言。她和大家分享了方正国际PMO的发展历史及PMO的角色、架构和职责，并从项目监控过程、项目管理体系建设、项目经理培训与考核、项目管...

他还参与了开幕式PMO项目管理工作，具体负责《运动员入场式》、《构建一朵雪花》两个项目的梳理与制定，以及全部16个项目的督办跟进，每两周将各项目进度梳理上报领导，确保开幕式各环节在预定时间内完成任务。

他是国电电力ERP项目管理办公室协调人，国电电力科技与信息管理部高级主管，全面负责国电电力新ERP项目建设的相关管理工作。他从事信息化领域工作20多年，曾多次参与企业信息化系统统建项目建设，参与编写的《基于SAP的ERP一体化管控在国家...

新产品开发作为企业生存和发展的战略核心之一，是一项极其复杂的工作，阶段多、周期长、涉及面广、技术性要求高，产品的耐用性、可靠性、安全性和经济性直接影响了品牌的市场竞争能力。严格的质量控制贯穿于新产品开发的每一步，关乎开发流...

我目前主要作为IPD产品开发PMO和汽车电子流程组组长，向上负责和顾问专家团队对接拆解项目目标及相关事项优先级，向下与团队内部展开整体项目计划的排布。同时，组织流程专家与事业部各职能专家，结合传统流程及管控机制进行梳理与共创，制...

为提升管理流程效率，董媛媛以巡察审计监察重点检查方向为指导，对原项目管理制度中的“空点”、“盲点”、“虚点”进行梳理，填补制度漏洞，补全制度短板，形成内在一致、可执行性强、相互配套的项目管理制度体系。2020年以来，董媛媛主要...