山洪地质灾害防治气象保障工程项目群管理模式分析研究

6. 2 正确选择专业化工程咨询机构
委托工程咨询机构参与项目管理是否可行，关键是判断被委托单位是否具备相应的管理能力和管理水平。如果选择不当，则会出现项目推进更困难的局面。为按程序正确地选择工程咨询专业机构，承接大型气象工程项目管理，可根据大型气象工程项目规范性及专业性要求高的特点，以及相应的项目管理经验和教训，建立资信评价指标，对相关工程咨询专业机构信用行为的可靠性程度等进行分析评价，为正确选择项目管理团队提供参考。
理想状态的被委托方要具有工程咨询资质，具有与建设管理相适应的组织机构和项目管理体系，具有相适应的管理等方面的专业人员以及同类工程的管理经验; 与此同时，不仅要熟悉管理学范畴的项目管理，还要了解气象学和气象工程技术学范畴的建设工程本身，具备提供与工程建设规模和技术要求相适应的工程建设项目前期研究和决策、工程项目实施等整体解决方案的能力，确保有效防范管理风险，提高工程项目管理整体水平。
7、结语
综上所述，由于山洪工程项目群管理模式层次清晰，有利于工程建设协调，顺利推进了工程建设，但在管理实践中仍面临项目管理机构临时性造成的管理机制不健全、项目管理专业化程度不高等管理风险。
通过分析研究山洪工程项目群管理模式的经验教训等，对于提高管理效率和建设效益、有效应对气象工程大型化发展新挑战、推动逐步形成气象科学技术与现代项目管理相互融合的大型气象工程项目管理体系具有重要的现实意义。山洪56 项目管理技术 2022年第20卷第8期工程后续项目以及类似的公益性项目可以此为鉴，结合实际需求，逐步推行项目管理专业化，更好地解决实践中不断出现的新问题，最大限度地避免或减少工程项目管理临时性和非专业性等可能导致的项目管理风险，不断地提升项目管理能力和水平。（作者：阳艳红1，2 王玉彬1( 1. 中国气象局山洪地质灾害防治气象保障工程管理办公室，北京 100081;2. 中国气象局气象探测中心，北京 100081)）