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大型建筑企业工程项目中的多项目管理应用研究

时间:2018-12-21   来源:《住宅与房地产》作者:国电投江西置业有限公司 罗肇宁
中运用的评估体制己经不适用于多项目管理方案,因此企业还需在评估体制上加以完善与建立。在动态化管理期间实现对各个子项目的实时观察以及总体评估,对各类信息的反馈实施落实责任到人制度,确保各项考核的顺利进行。此外,还应对反馈的信息加以控制,确保每项信息都能够达到相应作用,对各个项目的战略管理起到帮助。
3.4 建立统筹管理目标
在多项目管理模式下,对各个建筑工程的子项目能够实现分层管理,通过时间以及人员的区分使实现不同层面项目的战略规划,在不同层次下实施有效的项目管理操作。分层次管理可表现为项目组合管理以及项目群管理两种。在分层次管理模式下,多层管理也表现出集成性特征,表现在对管理对象的集成以及管理功能的集成两方面。对于建筑工程而言,多项目管理包含了对战略的管理对资源的管理以及对各个项目的管理,同时要紧密联系整个项目的战略以及项目本身两方面,管理模式上具有统筹性。
4. 结束语
在建筑企业工程项目管理中,实施多项目管理模式对于管理效果而言无疑是一项质的飞跃。但由于多项目管理模式的应用仍处于起步阶段,因此管理者仍需在各项管理实践中积累经验,完善多项目管理流程与管理方案,实现科学化统一管理,协调各个子项目之间的资源配置,从而达到对工程项目的最优管理。(本文2016年发表于《住宅与房地产》)
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