当前位置:首页 > 多项目管理 > 正文

企业多项目管理的理论与方法研究

时间:2018-12-21   来源:《现代工业经济和信息化》作者:山西晨光物流有限公司 邢明宽
和重要性,应当将其安排在最高优先级。在优先级确定之后,据此对资源进行有效的分配。对于一个项目来说,如果存在有效的优先化系统,应正确进行执行,在最后阶段,优先化系统也具有一定风险,而且,并不是所有项目都需要安排优先级,只需要对较为主要的项目进行安排即可。
2.2 企业多项目管理的实施
在企业当中,主要包括事业部制、直线职能制、职能制、矩阵制等组织结构形式。而在多项目管理的实施当中,这些组织形式往往会出现一些不足。基于此,可以设置专门的项目管理办公室,对企业中所有的项目进行统筹管理。企业在多项目管理的模式下,应当改变过去的机会导向发展方向,采取战略导向的发展模式。企业应当结合市场实际现状、自身资源情况、企业发展战略等,对有良好发展潜力的项目进行筛选,推动企业更为持续的发展。在多项目管理的实施过程中,企业应当对各个项目的运行情况进行监控。在不同项目之间,可以建立多项目管理信息平台,利用计算机网络来协调、沟通、交流信息。在企业多项目管理信息平台中,需要具有迅速应变、及时反馈、通畅指令、快速处理等功能[5]。
在多项目管理信息系统当中,能够在统一的平台和流程中,对所有项目工作进行整合,确保良好共享性、一致性、及时陛的项目信息,在资源协调、进度监控、任务下达的过程中,也可对工作流进行应用。在多项目管理信息系统中,对于跨区域信息沟通的问题,可以利用集中协同工作信息沟通平台实现,用户可通过互联网连接到系统,根据各自权限对项目数据进行查询。通过多项目管理信息系统,能够在信息平台中对不同地区项目小组的实时情况进行汇总,对项目进展情况进行反映,从而更好地进行管理和监督。在各个项目过程文档、交付文件的管理当中,能够体现出良好的统一性,同时能够提供不同文档的模板,得到规范化的项目文档格式。对于项目计划的效率、准确度等,以及项目费用的管理等,也可以利用项目计划模板进行。
3. 结 语
在当前的企业当中,通常都具有多个同时进行的项目,而每个项目都需要消耗企业有限的人力、物力、财力等资源。对此,采用企业多项目管理,在明确其基本理论的基础上,对其管理方法加以明确,从而更好地进行企业管理,推动企业的更好发展。(本文2016年发表于《现代工业经济和信息化》)
分享到:
免责声明:

1、PMO评论发布的所有资讯与文章是出于为业界传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其描述。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,请浏览者仅作参考,并请自行核实相关内容。

2、本站部分内容转载于其他网站和媒体,版权归原作者或原发布媒体所有。如文章涉及版权等问题,请联系本站,我们将在两个工作日内进行删除或修改处理。敬请谅解!

延伸阅读:

本站推荐

  • 独家PMO、项目经理和敏捷教练学习材料,欢迎阅读!

    第十二届中国PMO大会会刊资料,主题 :拥抱变革 展现PMO力量;第十一届PMO大会(线上会议)会刊资料,主题:解码战略 赋能项目 PMO笃行致远;第十届P...

  • 第十二届中国PMO大会在京成功召开

    由PMO评论主办,以“拥抱变革 展现PMO力量”为主题的第十二届中国PMO大会在京成功召开。全国项目管理标准化技术委员会俞彪秘书长、《项目管理技术》杂志...

  • 2022第十一届PMO大会(线上会议)成功召开

    PMO大会是PMO评论主办的全国PMO专业人士年度盛会,是业内了解PMO前沿理论与资讯,分享PMO最佳实践经验,彰显PMO价值的高端会议交流平台。至今,PMO大会已...

  • 2022第三届中国项目经理大会成功召开

    由PMO评论主办,以“鏖战项目 使命必达”为主题的2022第三届中国项目经理大会于11月26-27日、12月3日以三天线上会议形式成功召开,大会特邀29位来自华为...

  • 2022首届中国敏捷大会成功召开

    12月17-18日,由PMO评论主办,以“拥抱变化 拥抱敏捷”为主题的2022首届中国敏捷大会以线上会议形式成功召开,大会特邀来自腾讯、京东、美的、海尔、OPP...

  • 2021第十届PMO大会线上会议成功举办

    由PMO评论主办,以“探索中奋进 领航PMO新时代”为主题的第十届PMO大会于2021年8月28-29日、9月4-5日以线上会议形式成功举办。来自华为、亚马逊、京东、...

  • 第二届中国项目经理线上会议成功召开

    11月27日,由PMO评论主办的第二届中国项目经理线上会议顺利召开。本次会议主题为:“执项目牛耳 悟管理精髓”,来自腾讯、京东、阿里云、大族激光、用友...

  • 从联想的战略升级解剖PMO的价值︱PMO案例分享

    PMO:Project Management Office,项目管理办公室。一般企业的PMO有两种大的存在形态:1)公司的主营业务本身就是以项目开展的,公司需要成立PMO管理业...

more >>

活动圈

more >>

公开课

more >>

书刊柜

  • 《娓娓道来:高效项目管理100法》

    《娓娓道来:高效项目管理100法》

    本书从项目管理的十大知识领域出发,对每个知识领域所涉及的核心知识点进行剖析。无论是计划管理的“边界条件”、风险管理的...

  • 《PMO论文集(2016)》介绍

    《PMO论文集(2016)》介绍

    和人力资源部、行政办公室等职能部门相比,PMO(项目管理办公室)无疑是很年轻的,国外最早出现这一部门是在20世纪90年代,而...

  • 《成功的项目始于卓越的管理》

    《成功的项目始于卓越的管理》

    《成功的项目始于卓越的管理》重点介绍了很多浪潮在推动组织级项目管理过程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板,如项目...

Copyright © 2023 PMO评论 版权所有 备案号:京ICP备17062359号-2 如转载本站文章,请注明原作者和原发布媒体

本着互联网分享精神,本站部分内容转载于其他网站和媒体,如稿件涉及版权等问题,请联系本站进行删除或修改处理

客服电话:010-89506650 89504891 非工作时间可联系:18701278071(微信) QQ在线:511524637

新闻与原创文章投稿:tougao#chinapmo.com 客服邮箱:info#cpmta.com(请将#换成@)

PMO评论网微信公众号

PMO评论网微信公众号

PMO评论网微信公众号

PMO大会微信公众号